第四章生产与运作系统的布局ppt课件.pptxVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management 第四章 生产与运作系统的布局 生产与运作管理 第四章 生产与运作系统的布局 n 第一节 设施选址问题 n 第二节 设施布置的基本要素与原则 10/11/2023 2 生产与运作系统的布局包括企业地址选择、 工厂区的总平面布置和车间内部的设备安装排 列等平面布置和空间利用。 生产与运作系统的合理布局是指应用科学 的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物 质要素(设施、设备、厂内运输线路)进行合 理的配置及空间平面布置，使之成为有机的系 统，以最经济的方式和较高效率满足生产经营 的要求。 n 新厂设计阶段 n 老厂重新设计 10/11/2023 第四章 生产与运作系统的布局 生产与运作管理 3 第一节 设施选址问题 一、制造业企业的设施选址 10/17/2023 4 方案比较和选择阶段 现场勘察阶段 生产与运作管理 准备阶段 Ø 地理条件 Ø 气候条件 Ø 交通运输条件 Ø 资源供应条件 Ø 能源供应条件 Ø 基础设施条件 Ø 产品销售条件 Ø 生活条件 10/17/2023 环境保护条件 科技依托条件 政治文化条件 扩展条件 安全条件 劳动力条件 科技培训条件 建厂投资费用 5 厂址选择的影响因素： Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø 生产与运作管理 Ø 费用原则 Ø 集聚人才原则 Ø 接近顾客原则 Ø 长远发展、留有余地原则 10/17/2023 6 设施选址原则： 生产与运作管理 定量分析法 Ø 单设施选址方法 Ø 多设施选址方法 厂址选择的方法: 10/17/2023 7 生产与运作管理 确定选址总目标 收集选址要求 收集初定目标资料 分析、确定厂址 生产与运作管理 厂址位置选择的方法－分级加权法 Ø选址步骤： Ø分级加权法 把各影响条件按重要性分级打分， 即为权重因子，部分条件的权重 可以一样。 根据各初定目标厂址进行评分， 评分由一分开始，有多少个初定 目标，最高分则为多少分。 把分数与权数相乘，并计算每个 候选厂址的总分，选择分数最高 的厂址。 8 生产与运作管理 分级加权法实例 10/17/2023 9 生产与运作管理 厂址位置选择的方法－线性规划法 某企业有n个可供选择的厂址，需供应m个目标市场 设 Xi : i工厂的产量 (i=1……… n) Rj :j目标市场需求量 (j=1 ……… m) Xij : i工厂运往j目标市场的产品数量 Ci : i工厂的单位产品成本 Dij : i工厂向j目标市场运输单位产品的费用