工程质量创优的基本措施与技术准备(ppt-39页)PPT学习课件.ppt

工程质量创优的管理与策划;一、工程质量创优的目的;1. 工程质量创优是促进企业提高工程质量的手段、方法，而不是目的。抓工程质量创优不能本末倒置。 2.通过抓工程质量创优可以树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神 ;这是一个目标管理的问题，先确立标准——质量结果，再制定措施和办法。 如石膏板饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。 在亮点的实际策划中，首先是要确定在这项工程中的哪些分部、分项工程要达到（或在能力范围内）高于国家、行业标准的质量水平； 工程质量创优的管理与策划 通过抓工程质量创优可以树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神 八、创优工程的过程控制 这个标准是依据国家质量验收规范编制的，但与国家标准有所不同，一是在合格的标准之上制定了“优良”质量等级； 组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范、标准、规程等技术法规。 “认真编制，与施工同步交底。 2006年12月，中建总公司颁布了《建筑工程施工质量标准》。 认真编制施工组织设计和施工技术方案。 保证大型机具、设备、材料的供应。 抓工程质量创优不能本末倒置。 第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施（质量风险辨识）。 甚至这一决策还可能直接对企业的日常运行带来一定的影响。 工程质量创优的管理与策划 创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量特色、亮点进行构想，并分析其可行性——技术、成本、管理。 根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.;1.工程主体质量的可靠性 2.各分项、分部工程质量的均一性。 3.设计的先进性和超前性。 4.工程应具有较高的技术含量。 5.有一定的施???技术难度。 6.有一定的社会影响。 7.施工的精细——“精品工程”;三、创优工程项目的选择;1．工程的规模 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的一般的民用建筑工程的建筑面积应在20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的工程。;公共建筑、市政工程、工业项目、住宅各类不同的工程对获奖的可能性有一定的影响。 根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。;3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持 ;4．工程的分包情况 ;5．工程的资金状况 6．合同条款对工程质量是否有特殊要求;再次强调，总包项目部的技术质量管理人员必须专业配套。 找出要点、重点、难点并不困难，关键在于制定对策措施。 其次，“样板”还应该解决各工种、专业之间的施工顺序，在提高质量的前提下安排好各工种、专业的交叉作业，避免交叉污染，做好成品保护，从而缩短工期。 “认真编制，与施工同步交底。 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的一般的民用建筑工程的建筑面积应在20000㎡以上； 三、创优工程项目的选择 “认真编制，与施工同步交底。 抓工程质量创优不能本末倒置。 为项目部配置足够的人力资源，这是项目能否出精品、出亮点的关键。 五是对工程质量通病的防治进行策划。 四、创优工程的目标确定 明确创优目标是企业的具有战略性的决策。 有一定的施工技术难度。 各分项、分部工程质量的均一性。 工程质量创优的管理与策划 工程质量创优的管理与策划 各分项、分部工程质量的均一性。 从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。;明确创优目标是企业的具有战略性的决策。这一决策应是在对上述6个方面进行了充分思考后才作出的。 说是战略性的，是因为在这个目标确定之后，企业及项目部的一切工作都要围绕着如何实现这一目标来运作。人力、物力、财力等资源的配置。甚至这一决策还可能直接对企业的日常运行带来一定的影响。 ;五、工程质量创优的基本措施;1.组织保证;项目技术负责及各专业工程师——首先各专业人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人员的素质）。 项目材料员、质检员、资料员、安全员——配齐人员。要求责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。 除上