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服装店长个人工作计划 服装店长个人工作计划「篇一」 时间飞逝，又是新的一年到来了。在全新的20xx年，我们销售工作应该有新 的年度营销计划，在计划的指导下，相信我们20xx年的服装销售工作一定能做得 出色，业绩节节攀升!下面是给大家带来的20xx年服装销售店长工作计划，欢迎阅 读。 服装销售店长工作计划 1、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保 障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有 足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。 2、女装批发市场进货。到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到 自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的 一样（否则的话批发商都饿死了）。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成 一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。 3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代 办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的 销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单 的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目 都谈好。 (2)建立完善的薪酬制度； (3)建立完善的人事制度、管理制度； (4)建立独立、透明的财务制度。 2、市场拓展和品牌运作方式。广告宣传，扩大区域的品牌知名度;渠道创新, 培养扎实的经销商队伍;活动创新，体现品牌特征;服务客户，扩大占有率 二、市场督导的工作职责 1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。 2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。 3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进 行单店分析其原因。 4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况，并核实其配货数量与其销售、库 存是否合理，进行销售动态管理。 5、到店检查相关工作，随时了解终端情况。 三、经营管理 1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商 品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2、利用节假日做文章，多做些促进销传的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾 客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争 缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理 会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品 牌会员。 3、积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客 感到热情、贴心的服务。 4、结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能适合你 的客户群。 5、联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接触。 服装店长个人工作计划「篇六」 服装导购员个人工作计划范文 服装导购员个人工作计划范文 我从20XX年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也 取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自己有 严格的要求。特此，制定我的20xx年工作计划，以此激励自我，取得列好的成 绩： 第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队： 销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支 具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和 谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 第二，热忱服务。要以饱满的热情而对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓 住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。 第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜 色，价格，面料?，适合人群做充分了解。 第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结 问题目的.在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自 己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。 第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的XX万的营业额任务， 和大家把任务根据具体情况分解到每周，每口；以每周，每口的销售目标分解到我 们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上 提高销售业绩。 我认为我们XX男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针， 团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环 境是工作的关键。 服装店长个人工作计划「篇七」 风华服装有限公司 ［业务部］9月-12月份个人工作计划 9月是新的开始，随着业务旺季的来临，为实现个人在业务上的突破，如何顺 应公司的发展？如何完成这四个月的任务?实现这些目标需要投入更多的工作热情以 及更加精细的工作计划。 这4个月工