工程项目部工作总结 .docxVIP

XXX 工程项目部2016 年度 工作总结 总结人： 2017 年 1 月 25 日 XXX 工程项目部工作总结 时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。自XXX 工程建设项目 2012 年 11 月开工到现在，已经匆匆走过了四年时间。在公司通知进行工作总结后，这四年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在各部门同事的工作配合下，在工程实施和学习中，到 2016 年，工作暂时告一段落了。下面我将四年来的工作情况做以下汇报： 一、概述XXX 工程项目部管理范围为 XX 片区所有项目。包括 XX 工作区、XX 工作区和XX 工作区。项目有XXX 工程建设消防工程、XXX 工程建设实物保护工程、XXX 临时技防项目、XXX 一、概述 XXX 工程项目部管理范围为 XX 片区所有项目。包括 XX 工作区、XX 工作区和 XX 工作区。项目有XXX 工程建设消防工程、XXX 工程建设实物保护工程、XXX 临 时技防项目、XXX 临时消防项目、XXX 所维护及小型增加项目、XXX 维护及小型 增加项目和 xx 维护及小型增加项目、XXX 信息中心小型项目。 XXX 工程包括实物保护和消防工程。于 2012 年 11 月进场开始施工，至今已 累计施工 50 个月。两个工程合同总造价约 XXX 万元，另外增加部分约 XXX 余万 元。现阶段已施工完成总工程量（含增加部分）的70%工作内容。累计收回工程 款约 XXX 万元，增加部分已将资料上报建设方，等待建设方审核批复后，签订工 程补充合同。 另外 XXX 项目累计完成约 200 余万元，除 XX 项目外，其余已全部收回工程 款。 自 2012 年进场以来，XXX 工程项目部累计用工约 9400 工天，小工约 1500 工天。其中 2012 年用工约 80 工天；2013 年用工约 1500 工天，小工约 180 工天； 2014 年用工约 1960 工天，小工约 520 工天；2015 年用工约 3700 工天，小工约 710 工天；2016 年用工约 2250 工天，小工 87 工天。用工范围主要为 XXX 工程建 设消防、实物保护工程，另外兼顾其他小型项目。 二、工作回顾 XXX 工程建设项目开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署， 认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 （一）项目组织管理情况 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规 定及工程指挥部要求,组建了 XXX 工程项目部。根据项目实际情况，结合公司管理制度，制定了各项规章制度三十余份，落实项目部各个部门工作职责，明确了“创精品工程，铸安全之盾”的工作目标和公司“勤于工、精于艺、信于商”的 定及工程指挥部要求,组建了 XXX 工程项目部。根据项目实际情况，结合公司管 理制度，制定了各项规章制度三十余份，落实项目部各个部门工作职责，明确了 “创精品工程，铸安全之盾”的工作目标和公司“勤于工、精于艺、信于商”的 服务理念，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据建设方 施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划。通过公司每周的周例会和项目部每月项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通， 及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。将工作任务通过施工管理人员 落实到班组，落实到个人。 落实到班组，落实到个人。 3、指派兼职库管。根据公司李总要求，汲取 xx 项目的经验，举一反三， 3、指派兼职库管。根据公司李总要求，汲取 xx 项目的经验，举一反三， 对 XXX 工程项目部指定了一个兼职库管。按照专职库管员的要求，结合实际情况， 对项目部的各项材料设备进行统计归类。加强监督，并做好相关记录，促使工程 材料设备管理工作按照既定计划有条不紊地进行。 （二）工程质量控制情况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量目标。项目部制定“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任划分。 2、过程控制。XXX 工程项目的所有线管全是镀锌钢管，与普通的房地产项目使用的 PVC 管在标准上有了很大区别；消防给水系统的管道及支架的焊接按照参照的标准均为核级标准。施工难度成倍增加，因此与普通的建筑工程人力资源投入就必然会出现较大的偏差。而且该项目属于特殊项目，配套工程完全由主工艺专业的进度及进行。一般工程的过程控制是对所有预控方案的执行过程，XXX 工程的预控方案根本无法制定和执行。因此，项目