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工程项目管理教学大纲 工程项目管理教学大纲(8.8) 《工程项目管理》课程教学大纲 课程编码 课程类型：专业课总学时：68 学分：4 第一部分 相关说明 一、课程的性质和任务 《工程项目管理》是建筑工程管理类专业学生 的一门必修课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点，为学生建立管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际 问题的基本能力。 二、课程的基本要求 通过本课程的学习，学生应达到下列要求： 1、 基本要求 学生应了解工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目管 理的国际惯例，工程项目管理的基本过程、工程项 目的各参与方。熟悉工程项目的策划、组织与采购 模式。掌握项目管理的组织与发包方式。 2、提高性要求 初步具备应用本课程所学工程项目管理思 想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、 系统性地解决工程项目管理实际问题的基本能力。 3、技能性要求 能够掌握工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、 沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、教学方法与重点、难点 教学方法：本课程的主要理论、技术和方法等 主要内容可采用课堂讲授方法，案例分析、建议采 用在教师指导下的分组讨论方式；课程设计建议采 用在教师指导下分小组完成指定设计课题的方式。 重点：工程项目管理的全过程和各个主要阶段 管理的内容，理论知识、技术、方法和计算机技术 的综合应用。 难点：工程项目费用、进度、质量等目标的管 理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理理、 沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 四、本课程与相关课程的联系 “工程项目管理”是一门专业管理课程，学生 在学习这门课程之前要有一定的“概率统计”、“工程施工组织与管理”、“管理学”、“经济法”等方面 的预备知识。 在学习本课程后，可以继续学习房地产开发与经营、建设工程招投标与合同管理等课程，例如： “建设工程招投标与合同管理”等，从事工程项目管理的相关工作。 五、学时分配 总学时：68 学时，其中理论教学时数为 51 学 章（节）内容讲课 章（节）内容 讲课 实验学 总学时 模块1 建设工程项目 学时 6 时 6 管理概述 模块2 建设工程项目 4 管理组织 4 模块3 建设工程项目 7 9 经理 2 模块4 建设工程项目 4 管理规划 4 模块5 建设工程项目 6 3 9 成本管理 模块 6 工程项目进 6 6 度管理 模块7 建设工程项目 6 6 质量管理 模块 8 建设工程项 目职业健康安全及环 4 7 11 境管理 模块9 建设工程项目 5 合同管理 5 模块 10 建设工程项 4 目施工风险管理 4 模块 11 建设工程项 4 4 目信息管理 总计 51 17 68 六、考核方式 1、考核方式：笔试（闭卷） 2、成绩评定：平时成绩（测验及作业等）占 30%，期末考试成绩占 70%。 七、教材与参考书 1、使用教材： 仲景冰、唐菁菁编《工程项目管理》（第一版），武汉：华中科技大学出版社，2009。 罗中、张涛编《建设工程项目管理》（第一版），哈尔滨工业出版社，2013。 2、主要参考书： 《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业 出版社。 《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。 《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。 第二部分 课程内容 模块 1 建设工程项目管理概述（6 学时） 一、本章的教学目的和要求 通过本章的学习，要求学生了解建设工程项目 管理产生的背景与发展历程；了解建设工程项目管 理的发展趋势，熟悉项目、工程项目、项目管理和 建设工程项目管理的概念及项目、工程项目、项目 管理和建设工程项目管理的特征，掌握建设工程项 目管理的类型及建设工程项目管理的目标和内容。 教学重点是区别项目、工程项目、项目管理和 建设工程项目管理的概念和特征；建设工程项目管 理的类型及施工方项目管理的目标和任务。 教学难点是区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念和特征。 二、教学内容 1、建设工程项目管理相关概念 2、建设工程项目管理的发展历程与趋势 3、建设工程项目管理的类型 4、建设工程项目管理的目标和任务 5、建设工程项目管理的程序 模块 2 建设工程项目管理组织（4 学时） 一、本章的教学目的和要求 通过本章的学习，要求学生了解建设工程项目 管理的工作任务和工作流