公路工程工作职责及制度.docxVIP

以与技术资料与设计图纸的编号、登记、归卷、保存工作。3．配合项目总工程师负责编制本工程施工组织设计、．部门负责人有一个考核期被评为不称职的，做降职处理，有两个考核期被评为不称职的，做辞退处理，并不支付表日期：年月 以与技术资料与设计图纸的编号、登记、归卷、保存工作。3．配合项目总工程师负责编制本工程施工组织设计、 ．部门负责人有一个考核期被评为不称职的，做降职处理，有两个考核期被评为不称职的，做辞退处理，并不支付 表日期：年月...说明：自我评分、负责人评分、领导评分满分均为100分，有效分值为按各自比例计算后分 情证明。11．请假如发现有捏造虚假事情或夸大病情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。12．各部 项目经理岗位职责 1．在公司的领导下，抓好项目全面管理工作,组织项目全体施工 人员履行工程施工合同，落实公司各项决策，确保项目目标全部实现。 2．主持制定并带头执行各项规章制度， 按照公司的各项规定和要求， 合理安排落实项目各部门与人员的职责，做好各部门、班组、人员的协 调、考核工作，确保政令畅通。对项目全体人员严格管理、严肃奖惩。 3．全面动态地调查、掌握和处理项目实施中的情况，准确处理 成本、质量、进度、安全、文明施工之间的关系以与项目管理过程中 的问题。 4．衔接上级建设管理单位和当地政府有关部门，与时传达有关指示 和要求，协调外部关系。 5． 对参建施工班组进行审