把握“四性”建设特色企业文化.docVIP

掌握“四性”建设特点公司文化 公司文化建设作为一种公司管理的整体经营策略，其各因素确实认、剖析、调整、规划与选择，波及到公司经营全过程和各个方面，一定系统地予以掌握。所以，在建设公司文化中，要防止目标的类同、内容的空洞、方式的僵化，就要联合公司自己实质，突出公司特点，掌握好以下“四性”。 一、导入上要有目标性。公司文化建设在导入上，目标能否鲜亮，突出个性，是公司文化建设的重点环节。一般以为公司文化建设的目标是虚化的义务，文化的功能是战略性的，其价值不拥有很显性，形态是比较务虚的，在实行中不详细，没指标，准操作。 一般来讲，指标是详细的，一定量化，而目标则是整体的，同意用非量化的手段去评论。所以，查核评论其成就时，目标比指标更为适用。这就决定了公司文化建设的目标系统一定是宏观与微观，整体与详细的联合。大目标由小目标构成，小目标的实现，达成了大目标的详细化过程，使公司文化建设的目标得以表现。 公司文化目标系统的建设，还包含考评体制的建设。在确定目标系统时，要充分注意考评方式的可行性。关于能够量化的目标尽 可能量化，不可以量化的目标则能参照量化体制变换考评角度。比方，在考评公司精神主题教育的实现程度时，应注意以下方面：一是灌注教育的资料，干部学习心得，员工议论记录，二是会谈 认识员工对公司局势任务和目标目标理解和领悟得如何。三是以展开什么活动为载体，弘扬公司精神，焕发员工劲头。四是公司