戴尔供应链管理分析案例.pptxVIP

戴尔供应链管理分析; ;;;;;;;;;;;;;;VMI的实施需注意的问题： ·VMI的成功与否受到经济环境较大影响 ·VMl的各合作方收益不均衡且执行VMI各方收益很难评估 ·合作伙伴之间存在信任问题 ·对企业的信息管理水平的高要求一方面限制了 VMI的实施范围另一方面使VMI的效能很难充分发挥。 ; 戴尔的策略 戴尔将VMI交予第三方物流公司伯灵顿 来负责，这样的优点是伯灵顿面向社会众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，在更大范围内适应市场内外环境的变化从而增强VMI实施的可行性。 ;实施VMI模式的过程： ;;VMI库存管理模式;传统的库存管理和VMI模式的比较;;;;;;;28;29;30;31;32;33;34;;内在因素 1、忽视或者不熟悉发展中国家商业文化，本土化观念落后 2、物流成本、支持费用高昂给戴尔增加压力 3、消费习惯的制约，导致戴尔宣传费用高;;;;Thank you