后疫情时代医院信息系统的规划与构建.pptx

后疫情时代医院信息系统的规划与构建; 目录; 2019年12月，湖北省武汉市爆发新型冠状病毒肺炎（Corona Virus Disease 2019 ， COVID- 19）重大公共卫生突发事件。;; ; 平台化业务构建 互联网医 院平台 远程会诊 ; ; ; ; 一、疫情期间云部署的应用; 智能报表 1、发热门诊工作量统计 2、核酸首检复检统计 3、发热门诊市疫情上报 4、新冠患者费用统计 5、呼吸机患者统计 6、重症及危重症患者统计; 改造项目; ; 门诊准备; 病历文档库的形成 无纸化 电子病 案应用;;;;;; ; 门诊：患者时间2019-12-1至今，所有发热门诊、门诊缓冲区、儿科缓冲区患者（包含急诊） 住院：目前最新，包含（HIS/LIS/RIS/EMR/输血） a) 主院区发热病房， 1142,1132132 1132133,1132134， b) 中法院区： 1-27至今 所有患者，科室： 3开头 c) 光谷院区： 2-10至今 所有患者，科室： 2开头; ; 5G组网; 目录; ? 疫情预警预测机制 ? 平战结合转换能力 （检验、监测、 收治病床、 物资储备） ? 防控和救治协同能力;; ? 常态化防控：无接触医疗、无接触式办公成为重要途径 医患线上诊疗渐成习惯，推动互联网医疗横向扩展 委属委管医院互联网诊疗比去年同期增加17倍 运营压力巨大，精细化管理尤为迫切 ? 政策性调控：“新基建” 新技术推动前景可期 5G、大数据、人工智能推动医疗信息化纵深发展 全流程服务，诊前-诊中-诊后贯通，从诊断到管理 开源节流、降本增效， 是信息化首要任务; 疫情过后，医院的组织、运营、模式发生重大变革， 但医疗服务的本质不变。 ? 如何凸显学科优势？ 着力解决疑难危重病例，发挥学科引领作用 ? 如何协同线上线下？ 无论是医疗还是办公， 可线上线下无缝切换，信息共享 ? 如何实现医患双赢？ 医生有动力、对患者有吸引力、医院能盈利、医疗安全有保障 ? 如何克服数字鸿沟？ 方便老年人等数字弱势群体就医; 一体化; 基于互联网的全周期健康服务： 在线诊疗向 “健康 ”延伸 ， 包括健康管理、 健康 生活、疾病预防和康复护理等全周期服务。 基于人工智能的主动型患???服务： 建立智能化的疾病风险预警、 诊后随访等系统 , 实现从“患者找服务”到“服务找患者”的转变。 基于大数据的精细化管理： 结合物联网等技术 ， 采集更精细、 全面的运行数据 ， 协助管理者做出更准确的决策。 基于云计算的健康服务平台： 医院与其他医疗服务提供方 （如诊所、 药房、 康复 中心等） 通过云平台联通 ，形成相互依存的生态系统。 “创新、协调、绿色、开放、共享”; 利用最先进的物联网技术 以医疗云数据中心为核心 综合应用物联网、数据融合传输交换、云计算等技术 与省市打造区域医疗信息平台，实现共建共管共用 实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动 满足相应的医疗卫生生态圈内的需求; 一院多区，向托管医院、专科（病）医联体延伸 系统建设统一：信息系统与数据库统一 ，低运维成本。 集团垂直管理： 统一的人财物管控。 业务共享模式： 临床和财务共享服务中心。 患者服务统一：患者信息共享，服务流程统一。 管理固化要求： 医疗和管理流程标准化，新院区快速接入。 医院运营需求： 集中采购和配送，低运营成本。; 疫情防治常态化期 助力复工复产;; ;; ; 我院通过5G技术完成血管造影机、心电、 AR视频以及手术现场四路视频的同 时传输，成功实现远程指导枝江市人民医院完成冠脉介入治疗。; 我院联合中国移动助力医疗扶贫，将一辆5G诊疗车开进恩施巴东贫困县开展远程 诊断。该5G医疗车以急救车为基础，配合人工智能、 AR等应用， 可开展眼底病和 甲状腺疾病筛查，将优质医疗资源输送下乡。;; 1月31日上线新冠肺炎智能筛查系统 诊断数字拍片时间不到0.1秒， 读CT 结果只需5秒。 某些疾病方面，阅片水平已接近主治 医师水平。; ; 已经开展多项新冠肺炎相关临床研究 并产出多项科研成果。 在The Lancet Oncology 、 Nature Machine Intelligence、 Annals of Internal Medicine等知名期刊上发表 多篇高质量文章。 通过人工智能发现预测COVID-19死 亡率的三种关键生物标志物 ， 准确率 达90%。; 在临床和运营两大数据中心基础上构建管理决策支持系统。 通过多终端向院领导和管理部门推疫情实时数据，辅助管理决策。; 按“战时”三个月全院使用量储备各类防护用品