公司分厂绩效考核管理规定.docxVIP

分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。二、各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流专项丄作一每月专项工作包括月10%部安排的重点工作。专项丄作 分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。二、各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流 专项丄作一每月专项工作包括月10%部安排的重点工作。专项丄作N（二）分体机分厂（三）柜机分厂/工作内 资部分挂钩，具体挂钩方式如下：90、95分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额 公司分厂绩效考核管理 规定 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012. 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 核。2.四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交义考核，分厂基础管理、月度专项丄的20%。五、考核程序1.各分厂每月26 核。2.四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交义考核，分厂基础管理、月度专项丄 的20%。五、考核程序1.各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于 月度工作计划交义考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考 接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额