现代发电厂安全管理体系的建立.docVIP

PAGE PAGE 1 现代发电厂安全管理体系的建立 几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于方案经济体制下，因此，平安管理体制存在着一些弊端，如管理环节简单，渠道不顺畅；部分职工对平安的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。这些弊端严峻影响了企业平安系统工作的正常进行。为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的平安管理： 1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业平安管理的权威职能。转变原来车间平安专工由车间管理、班组平安员由班组管理的旧模式，实行了车间的平安专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的平安监察代表，行使厂安监部门的平安监督职能。班组平安员则直接在车间平安监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的平安监察员，这样形成了垂直管理的平安网络。各单位对安监部下派的平安监察员、车间下派的班组平安员的工作均只有建议权，没有打算权，打算权归属安监部，人员的选定由车间推举、平安部门考核认定批准后方能上岗。 2、建立企业内部平安评价制度。1997年华北电网的平安评价工作在全网平安生产中发挥了重要作用。这种专家会诊的方式具有消退隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部平安评价制度，由企业组织平安管理技术方面的专家级人员对厂下属生产单位进行全面平安评价。每年进行1－2次，并依据评价准时整改，形成科学