店长角色定位课件.pptVIP

店长角色定位与执行力;1.店长接受公司经理的工作指导，并直接向经理负责。 2.负责门店人、财、物的管理，贯彻执行公司的各项指令及规 　章制度，完成经理室下达的各项工作任务和经济指标。 3.负责门店要货、验收、收银、单据复核、变价、盘点、商品 质量、卫生、商品陈列、牌价管理、内仓管理及各类台帐等 管理工作，达到门店管理规范化的目的。 4.监督与管理门店员工劳动纪律、仪表仪容、服务质量、规范 服务的执行情况，提高门店现场管理水平。 5.贯彻执行公司下达的各项营销计划与促销活动，随时掌握销 售动态，顾客需求，及时提出调整商品品种及商品陈列计划， 经批准后实施。;店长岗位职责;店长的主要职责;二、店长的角色; 1、代表者(三个“代表”); ;3、激励者;4、协调者;5、指挥者;6、培训者;7、控制者;8、分析者; ;指的是企业贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 　 是把企业战略目标、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力。 ;衡量执行力的标准：;执行力差的五大原因;1、员工不知道干什么？;2、不知道怎么干？;3、干起来不顺畅;4、不知道干好了有什么好处;5、知道干不好没什么坏处;6.心态;执行所需的各项能力;;;;;;