公司生产经营会议制度.docxVIP

参加会议。４．会议时间与内容４．１时间安排：每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。４．１．1．会议注意事项５．１因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一作好记录，以便会后执行、备忘。５．３汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要统计报表。重点应放在营销与生产方面， 参加会议。４．会议时间与内容４．１时间安排：每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。４．１．1 ．会议注意事项５．１因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一 作好记录，以便会后执行、备忘。５．３汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要 统计报表。重点应放在营销与生产方面，...如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。〔见附件〕ｂ．上 １．目的作用 １．１ 通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生 产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题， 以便采取相关应对策 略。 １． ２ 集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题， 有利于问 题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成 目标任务。 １．３ 通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的 工作目标、任务传达下去， 使各部门按照具体的要求，发挥好职能作 用，做好各自的工作。 ２．管理职责