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工程协调、安全管理体系与措施 第一节 安全管理机构及管理体系 一、建立安全生产管理机构 1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。 组长：公司总经理 副组长：公司管生产的副经理 组员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席。 2、项目经理是第一安全负责人，下设专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。 安全施工管理小组 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人 组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长 安全管理实施流程、项目施工安全保证体系详见下图。 安全管理实施流程图如下： 公司生产领导小组公司领导项目主管领 导 公司生产领导小组 公司领导 项目主管领 导 安全员 安全设施检查规章制度执行 工 长 机 械 员 材 料 员 工会主席 文明施工检查 落实劳动力保护 机械设备检查维修保养 劳保用品供应及质量检查 质安部门 技术部门 租赁部门 材料部门 工 会 贯彻落实到 贯彻落实到 质安员 施工员 各工种 班组长 现场 人员 项目经理 技 术 部 工 程 部 设 备 员 材 料 员 安 保 员 其他科室 制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关