公司供应商管理制度06842.docxVIP

分，严重影响公司安全生产的，本项不得分.(二）价格：产品价格是考核评价供应商的重要指标参数，各企业根管理部门，负责统一管理公司及各单位生产类物资采购管理工作，供应商管理中主要履行以下主要职责:( 分，严重影响公司安全生产的，本项不得分.(二）价格：产品价格是考核评价供应商的重要指标参数，各企业根 管理部门，负责统一管理公司及各单位生产类物资采购管理工作，供应商管理中主要履行以下主要职责:(一）组 ,履行以下主要职责：-1-（一）组织建立供应商资质审查小组，落实供应商准入管理工作。（二）组织建立供 交货期：交货期限及交货数量是考核评价供应商的重要指标，每类物资逾期一天，扣1分，逾期停工待料，扣10 （试行） 第一章 总 则 第一条为规范公司供应商管理, 提高公司经营合理化水平， 加强信息共享, 降低供应成本， 提高采购物资质量， 增强供应安 全系数及供应可靠性, 特制定本制度. 第二条 公司对物资供应商实行统一归口、三级审核, 统一 建立公司物资供应商档案库, 实行供应商准入制度、对合格供应 商定期进行评价与考核、动态管理。 第三条 供应商的准入采取各单位评审推荐、平台审核备 案、集团公司审定添加至供应链系统模式。 第四条 原则上每类物资取得供货资格的供应商不得少于 三家（特殊物资除外) 。 第二章 机构及职责 第五条 公司生产管理部是物资采购的管理部门，负责统 一