公司关键岗位人员管理办法管资料.docxVIP

方法，结合自身工作的实际，.z.-形成对关键岗位人员的监视制约机制。9.2本方法由人力资源部、纪检监 方法，结合自身工作的实际，.z.-形成对关键岗位人员的监视制约机制。9.2本方法由人力资源部、纪检监 察部负责解释。10.报告和记录10.1档案管理应形成以下记录：公司部门关键岗位人员变动审批表〔见附录 下方式：公开竞聘、择优录用；.z.-在单位〔部门〕内实行轮岗；跨部门、跨专业交流；6.6关键岗位员工 级工作关系或风险较大的业务关联关系。7.2关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、 ******** 关键岗位人员管理方法 1.目的 1. 1 为加强对关键岗位人员的监视管理，促进关键岗位人员 勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快开展。按照**省电力公 司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防*、关口前移， 全过程、 全方位监视〞的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本方法。 1．2 规*和强化关键岗位人员管理，培养人才、防*风险，实 现关键岗位管理的科学化、规*化、制度化。 2.适用* 围 2．1 方法所称关键岗位是指直接涉及人、 财、 物、 纪检监察、 营销、工程工程管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包 括： 物资供给部：全体岗位； 方案经营部：全体岗位； 财务部：基建工程核算、本钱核算、预算、 费用报销、 废旧 物资回收处理、销售结算、 固定资产管理、