世界上最复杂的竞争力量联合利华竞争策略分析基于波特五力分析模型.docxVIP

世界上最复杂的竞争力量联合利华竞争策略分析基于波特五力分析模型 一、 实行一定的竞争力量 20世纪80年代，迈克尔波特提出了分析暴力的模型。根据迈克尔.波特的观点, 一个行业是存在五种基本的竞争力量:替代品竞争、行业新进入者、买方议价能力、供应商议价能力, 以及行业内的竞争对手出现的竞争。五种力量的不同组合变化, 最终影响行业利润的潜力变化, 最终决定着企业保持高收益的能力。这五种基本竞争力的综合强度, 决定着行业竞争的激烈程度。 二、 联合利华:以消费者为中心 (一) 联合利华背景。联合利华在1929年, 由英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议组建成立。1986年, 联合利华开始全面进入中国市场, 在中国推广的品牌有中华、力士、旁氏、多芬、清扬等, 都是一线品牌。联合利华益“有家, 就有联合利华为口号”, 坚持以消费者为中心, 不断进行科研创新, 始终站在世界快销行业之塔的顶端。 (二) 市场定位——“本土明星”。在企业品牌化建设的途中联合利华始终奉行这样一个拓展国际市场的“无敌法宝”, 遵行“国家品牌与民族品牌携手共进, 尽情放大国际品牌策略和品牌策略1+12的集合效应。” 三、 联合利华的竞争优势 日化行业, 因其较高的利润, 巨大的消费群体以及增长潜力引来了很多投资者的青睐, 很多同行、跨行资本源源不断流入。 1.潜在进入者和可能途径。多元化企