国开电大企业现场改善实务形考任务一参考答案.docVIP

·题目、 改善维修是为了将损坏了的设备进行维修。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 戴明管理学被誉为（）经济奇迹的背后推动力。 ·选项、 美国 日本 德国 意大利 【答案】 日本 ·题目、 浪费会使产品的成本增加。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 解决不良问题所用的三现原则是指（）。 ·选项、 现场 现物 现象 现在 【答案】 现场 现物 现象 ·题目、 在深圳龙华，某电子厂在2016年3月22日发生了一次爆炸，可是在2016年7月10号，又发生了一次严重爆炸，这说明该公司的管理者不具有什么能力？（） ·选项、 问题发现能力 问题解决能力 问题预知能力 问题汇报能力 【答案】 问题预知能力 ·题目、 用小黑板标明该部门每个人的去向，也是一种目视化管理方式。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 整理其实就是扔东西。 ·选项、 正确 错误 【答案】 错误 ·题目、 生产过剩浪费指的是生产能力过大的浪费。 ·选项、 正确 错误 【答案】 错误 ·题目、 做好产线平衡可以减少等待浪费。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 标准一旦设定，就不可进行修改。 ·选项、 正确 错误 【答案】 错误 ·题目、 在测定产品作业时间的时候,最佳的观测对象是速度最快的那个人。 ·选项、 正确 错误 【答案】 错误 ·题目、 检讨阶段的注意点包含（）。 ·选项、 监控执行计划的进度 如必要，修改计划，改变或修改计划去适应变化了的状况 向适当的团队、部门、人员，报告计划执行的结果和变化 以上都不是 【答案】 监控执行计划的进度 如必要，修改计划，改变或修改计划去适应变化了的状况 向适当的团队、部门、人员，报告计划执行的结果和变化 ·题目、 实现整顿的定位有什么好处？（） ·选项、 定位放置，快速寻找 不容易丢失 容易分辨是什么工具或材料 以上都不是 【答案】 定位放置，快速寻找 ·题目、 PDCA管理方法有什么好处？（） ·选项、 创造一种系统化解决问题的方法 提供一种向他人陈述与报告事实的格式 在将来出现同样问题时﹐他人可以评估问题解决者所提出的解决方案与结果 提供一种能相互理解的共同语言和方法上共享的手段 【答案】 创造一种系统化解决问题的方法 提供一种向他人陈述与报告事实的格式 在将来出现同样问题时﹐他人可以评估问题解决者所提出的解决方案与结果 提供一种能相互理解的共同语言和方法上共享的手段 ·题目、 在制定作业分配表时候,班组长最好要亲自验证。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 搬运浪费的改善方向包含（）。 ·选项、 重建厂房 合理化布局 优化搬运 以上都不是 【答案】 重建厂房 合理化布局 ·题目、 为了提升设备的利用率，对没有实际订单需求的成品进行大批量投入生产，这种情况不属于过剩浪费。 ·选项、 正确 错误 【答案】 错误 ·题目、 标准作业组合票可适用于人机作业。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 库存处理的三不原则是（）。 ·选项、 不大批量生产 不大批量搬运 不大批量采购 不提前采购 【答案】 不大批量生产 不大批量搬运 不大批量采购 ·题目、 做好机器设备的维护可以减少等待浪费。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 PDCA的周而复始的特点是指这个过程是个不间断的循环过程。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 快速换模中的并行工作是指为了缩短换模时间，多人一起进行的换模工作。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 速度损失为零指的是产量降低为零。 ·选项、 正确 错误 【答案】 错误 ·题目、 动作分析是指在程序决定后,研究并减少甚至消除人体各种动作的浪费,以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 下列哪些是发现问题的时候应该具有的正确心态？（） ·选项、 不怕暴露问题 多问为什么 敢于打破传统 跳出圈子思考问题 【答案】 不怕暴露问题 多问为什么 敢于打破传统 跳出圈子思考问题 ·题目、 标准作业起源于（）。 ·选项、 福特 丰田 通用 一汽 【答案】 丰田 ·题目、 动作分析有（）种动作因素。 ·选项、 15 16 17 21 【答案】 17 ·题目、 整理好的区域留下物品清单是属于整理规范的标准之一。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 标准制定中的目标指向指的是标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。 ·选项、 正确 错误 【答案】 正确 ·题目、 在PDC