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挣值管理案例 挣值管理的案例 (1) 情景 Juan Gonzales 是公司项目经理，公司去年接到一个总 价在 1．1 亿美元的项目，项目从今年 1 月开始进行，Juan 是项目经理，项目代号是 Star，项目预算为 1 亿美元。如 果项目能如期完工，项目在未来一年将给公司带来 7 亿美 元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan 需要 直接向副总裁汇报工作。 Juan 是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有 很高的声誉，Juan 是一个很积极、乐观的人。今天是 4 月 5 日了，Juan 有 10 天时间准备内部评估报告，他准备了一 份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，然后 作一个简短的财务状况分析。在财务报告中，Juan 认为完 成了合同的25 ％，项目组花费了l ／4 预算，计 2 500 万美 元。在进度方面，项目 1、2 月按计划完成任务，3 月有些 问题，进度落后了，不过 Juan 立即采取纠正措施，并带 领项目组加班加点，在 3 月结束时，终于使工作回到正轨。 最后，Juan 相信项目在下次评估上，项目一定会超前。 Nick Carson 是合同经理，他对于 Juan 能够在规定时间 内组建一个优秀的项目团