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物资材料管理方案 一、物资材料管理措施 ⑴、现场材料管理 项目部项目经理批准项目材料采购计划，项目部材料组负责组织实施本项目物资管理工作，并按材料计划采购项目所需的物资。 项目部技术组负责进场物资的检试验工作。项目部材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保护工作。 项目部材料员在每月25日前依据现场有关管理人员所报送的下月所需物资计划，编制项目下月整个物资采购计划。经项目经理审核批准后，由材料组采购物资供应。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部有关管理人员可临时补充物资采购计划送材料组。 主要材料的技术要求应符合采购验收标准，对外加工及特殊专用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求，应征求设计、招标人、监理的意见。 ⑵、现场材料检测 项目部技术组负责物资的检试验工作。钢材、水泥、砂、碎石、砖材、半成品、木材、管、线设备等检验和试验。应按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写“试化验委托单”与监理见证一起送指定试验室，试验室检验后出具检验报告后，现场取样员应将检验报告报送监理，监理签署意见。不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按物资采购验收标准的有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。 ⑶、现场材料标识 所有进场材料，必须有合格证明或检验报告。仓管员在办理入库手续时应分类堆放，并作“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量