《立林机械电子公司员工薪酬管理情况调研分析报告》5200字.docxVIP

PAGE PAGE 3 立林机械电子公司员工薪酬管理情况调研分析报告 目录 TOC \o 1-2 \h \u 28199 一、公司简介 1 17506 （一）公司组织架构 1 14635 （二）公司人力资源现状 2 20308 二、立林公司薪酬管理现状 3 24194 （一）薪酬体系 3 28266 （二）薪酬结构 4 12042 （三）薪酬水平 5 25105 （四）薪酬管理制度 5 22650 三、立林公司薪酬管理中存在的问题 6 15411 （一）现行薪酬体系公平性失衡 6 7131 （二）现行薪酬计算方式模糊不清 6 32089 （三）薪酬激励方式过于单一 6 13485 四、加强立林公司薪酬管理问题的对策 7 9140 （一）薪酬管理改进方案的实施和沟通 7 24137 （二）完善制度，构建薪酬方案实施平台 8 891 （三）强化绩效考核，为绩效工资的发放提供依据 8 4417 参考文献 8 一、公司简介 立林公司成立于2004年，主要从事笔记本电脑、手机等电子信息产品的研发与制造。公司主要经营的业务有云计算、无线解决方案、信息安全防护、IT基础架构搭建四大体系，积极迎合客户需求，引用先进技术，不断对方案进行整合和完善，为客户提供全面系统的集成服务。为企业提供弱电工程方案设计、改善、后续实施全程服务，拥有多项专业资质，配备有专业的设计和实施队伍，售后服务体系可长期运维。 （一）公司组织架构 立林公司组织结构图如图1所示： 图1 立林公司组织架构图 由立林公司组织架构图可以看出，立林公司是一种典型的制造企业的组织架构模式，公司是以生产部门的加工制造为轴心，其他部门皆为以生产产品和制造工艺的需要而设置的支援性部门。而生产部门的人员主要是以一线工人为主。因此，只有一线工人稳定了，立林公司才能有稳定的产品质量和持续的经营发展。 （二）公司人力资源现状 公司现有员工数如图2。 图2 立林公司人员职能分布图 从立林公司员工受教育程度来看，其中学历在中专以上的有15人，占总人数的17.65%，大专以上的人员有30人，占总人数的35.29%，本科以上的人员有20人，占总人数的23.53%，研究生以上的人员有20人，占总人数的23.53%，如图3。 图3 立林公司人员受教育程度分布图 从立林公司年龄分布来看，21-30岁有51人，这个年龄段的人数最多，说明90后占据公司主要数量，31-45岁之间有30人，45岁以上的有4人，如图4。 图4 立林公司人员年龄分布图 二、立林公司薪酬管理现状 公司自2004年成立起，一直实行扁平化管理模式，各部门实行统一的薪酬政策和考核制度，公司现执行的薪资制度至今已用了17年，并与公司的考核制度相配套，随着制度的有效执行，公司逐渐取消了加班费，降低车补等福利制度，并将所有补贴和报销纳入工资总额中，所有员工按照统一的标准和制度核定工资。 （一）薪酬体系 立林公司的薪酬体系主要包括基本工资，岗位工资，津贴，绩效工资，福利这五大部分，其中基本工资、岗位工资按照技术等级不同，规定了不同的标准，绩效工资和津贴按照各项目的盈利情况进行提取和分配。福利则是按照国家规定和公司现有的状况进行分配。 公司现有的薪酬体系分为高级管理人员、中级管理人员和技术员来划分 （1）高级管理人员实行年薪制 高级管理人员按照与公司法定代表人签订的年终考核任务兑现，每月发放年薪的70%，其余30%与当年的分红一起发放。 （2）中级管理人员实行岗位技能制 中级管理人员一般为各部门经理和副经理，薪资主要由：基础薪资、岗位薪资、项目提成、年终奖等构成。项目提成按照项目当年的完成度分配，绩效薪资每半年发放一次。 （3）技术员实行效能薪酬制 其主要薪酬构成为：基础薪资、岗位薪资、绩效薪资和年终奖等构成。驻外津贴或出差补助按照40/天标准执行，餐补和驻外补助分开发放。 （二）薪酬结构 公司员工月度工资统一按照基本工资+岗位工资＋工龄补贴统一发放。 基本工资——按照员工基本生活费用，员工的职级不同，相应的基本工资也会有小范围的浮动。 岗位工资——按照员工在公司内不同的职位来划分工资，岗位工资是按照职位级别来区分，这部分收入会成为员工工资收入的主要来源。 工龄补贴——按照在公司工作的年限，第一年50元，从第二年开始后每年增长20元。 除了月度工资外，每月的固定薪酬还包括交通补助、通讯补助。年度薪酬还包括每半年发放的绩效工资和年终奖金以及过节福利。对于驻外的人员，不论职级大小，每天还会有驻外补贴20元/天和餐补20元/天。每年的中秋节还会有200元的节日津贴同当月工资一起发放。 奖金一般是指年终奖金，管理人员的年终奖金是人事职员根据总经理的指导意见制定相应的基数。技术人员则按