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如何建立胜任力模型 人才管理的选、用、育、留工作，华为公司老总任正非甚至将其称之为华为能成功的三大法宝之一。 ?? 那么，胜任力模型的内涵与外延是什么？一套完整的胜任力模型由哪几部分构成？它对公司有什么样的价值和意义？它是怎 样构建出来的？让我们一起来揭开胜任力模型的神秘面纱。 ?? 一、胜任力模型的内涵 ?? 评价一位员工与否是优秀，总的来说有两种方式。第一种是对工作成果进行衡量，它属于绩效管理的范畴，诸多公司较多地采用核心绩效指标法（Key Performance Indicator），简称KPI。如果仅有KPI，即完全以成果论英雄，只看重考核，不重视发展，不能充足发挥考核成果在人才培养发