周工作计划--模板.doc

员工周工作计划表 联创世纪重庆分公司 姓名： 谭章志 部门： 项目部 职位： 项目经理 工作计划时间： 2011 年 月 日 考核项 关键工作内容 完成 时间 执行人 权重 (总100分) 协调/ 检查人 需要哪些部门支持 (及哪些具体支持) 完成情况 1 本周计划 2 3 4 5 6 7 8 9 10 其它补充内容： 制定计划填写说明 1、“常规工作指日常规律性需经常完成的工作，请将工作职责中最重要的以及最紧急的六项列出” “非常规工作”一般不超过3项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不超过10%。 2、每项工作按工作项和具体工作内容的形式填写；如有多项，请具体列在后面： 例：(市场部)宣传资料的制作 1、拓展DM宣传资料；2、内训DM；沙龙资料 3、填写的工作请要按照具体、能描述、能够衡量的标准填写，一般从数量、质量、时间、和客户(上级的评价)等方面确定。 4、完成时间为该项工作合理能完成的时间，具体到天或者小时； 5、完成情况为过程检查用，于当周工作总结时填写； 6、权重总共100分，请按自己工作的重要程度自己评定。 上级对相应计划的评价与调整： 计划确认签字 本人　 　　　　　　 　直接上级 　　 　　　　 单位负责人　 　 备　　注 请填写人详细、具体填写，该工作计划将作为工作的自我管理、同事协调、领导有效支持的重要工具，同时将对照工作总结作为绩效考核的重要依据； 该工作计划请在前一个周五下午17：30前上交（邮件或打印皆可）。各部门负责人收齐后交直接汇总交予卢总，并作为周一管理例会的汇报依据；其他伙伴交予各部门主管。 此计划将不断完善，如有建议可单独与总经办沟通，并请予以高度配合。