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S家居企业人员招聘存在的问题与完善对策研究
摘 要
本文主要围绕人力资源招聘管理体系相关理论,通过收集国内有关招聘管理体系的研究资料,结合S家居人员招聘管理体系具体运作情况,深入剖析该企业在人员招聘管理体系中存在的主要问题,最后根据问题分析结果对应提出改进措施及建议,为S家居顺利转型升级提供匹配的人才支撑。
具体来说,本文主要内容可分为五个部分:第一部分是引言部分,主要对研究背景和目标等进行清晰的分析;第二部分阐述招聘的相关理论。第三部分研究发现S家居招聘的现状,以及S家居在招聘工作中存在的问题,需要提升改进的方面;第四部分,对招聘体系进行改进,并提出针对性提升建议;第五部分为论文的结论部分,总结全文,展望论文研究的实用性与不足。
关键词:企业;人力资源;招聘管理
目 录
TOC \o 1-3 \h \u 1 引言 1
2 招聘理论概述 1
2.1 招聘的含义 1
2.2 招聘的流程 2
3 S家居招聘现状及存在的问题 2
3.1S家居概况 2
3.2 A公司招聘现状 3
3.2.1 招聘流程 3
3.2.2 招聘渠道 3
3.2.3 招聘选拔标准 3
3.2.4 招聘选拔方法 4
3.3S家居招聘存在的问题 4
3.3.1 招聘规划制定不合理 4
3.3.2 招聘流程及其实施不标准 4
3.3.3 价反馈机制匮乏 5
4 改进S家居招聘问题的建议 5
4.1 合理制定人力规划 5
4.2 规范公司招聘流程 5
4.3 关注评估以及反馈 6
5 结论 6
参考文献 8
1 引言
自从我国实施改革开放政策以来,中国的市场经济逐步融入了世界经济。在这一过程中,中国企业受到了严重影响。随着市场竞争的继续,也给企业提出了更高的要求。面对日益激励的市场竞争环境,中国民营企业在中国特色市场经济浪潮的推动中迅速成长。越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争,而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。人才是企业发展的最强动力。因此,企业要想获得高效科学的发展,就必须认识到人力资源的重要性。那么,如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业,成为了人力资源招聘管理工作中的关键问题。现代企业管理理论及企业管理实践工作中,人力资源都被当成企业获得竞争优势的核心战略性资源。因而企业管理者必须要意识到人才优势在企业战略方针实施过程中不可取代的核心地位。而人员招聘工作就是企业获取人才优势最主要的途径,也是是人力资源管理过程中的先决条件,更是企业战略方针落实的推动力。因此,可以说招聘工作的完成情况直接制约着企业的发展进程。但是,企业普遍存在招聘总体效果完成度不高的问题,面对这一现状,企业需要深入分析在招聘管理中存在的问题,获取产生问题的原因,并有针对性的提出解决措施,提升企业招聘质效,才有可能在竞争中获得优势。
2 招聘理论概述
27819 2.1 招聘的含义
美国学者乔治·T·米尔科维奇和约翰·W·布德罗提出招聘是企业通过向内外部发布需求信息,吸引大量候选人并从中挑选出最符合雇佣要求的人员满足企业生存和发展需要的过程。中国学者廖泉文也强调了招聘是企业为获取合适人才而进行的人力资源规划、招聘信息发布、甄选等活动。中外学者关于招聘的理解大体上一致,都将招聘定义为一种给企业引入人才的渠道或过程。笔者结合所学理论及实践知识,将招聘简要理解为:主体为实现或完成组织目标或任务,而进行的一系列有助于获得合适人才的活动。
14007 2.2 招聘的流程
在实践中,招聘工作流程主要包括以下内容:
图1 招聘流程
(1)人力资源规划。企业战略规划决定人力资源规划,人力资源规划是人力资源各模块工作开展的基础。
(2)招聘计划。招聘计划属于人力资源规划的一部分,包括内容有招聘预算、确认招聘直接负责人、计划招聘人员数量和人员结构、各类人员的招聘标准、招聘渠道和招聘方法等。
(3)招聘实施。即通过招聘需求分析明确岗位人才画像,通过发布招聘广告吸引候选人的过程。尤其需要重视招聘需求分析,即确认招聘标准,是招聘能顺利完成的保障。
(4)招聘选拔。即企业依据岗位胜任标准,综合运用心理学、管理学等学科知识,通过科学的选拔方式和测评工具,对应聘者进行全面客观的评价,目的是甄别并选拔出适宜录用人员。选拔所依据的信息主要分为两大类:知识、技能、能力和人格、兴趣、偏好。
(5)录用决策。即对招聘选拔结果进行综合评估并做出是否给与录用的决定,通常还会结合背景调查结果做决策支持。
21028 3 S家居招聘现状及存在的问题
19118 3.1S家居概况
S家居,全称S家居有限公司,是
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