数字化转型管理 新型能力的分级建设重点.pdfVIP

GB/T XXXXX—XXXX A A 附 录 A （规范性） 新型能力的分级建设重点 A.1 CL1 （规范级）能力建设重点 A.1.1 CL1 （规范级）能力过程维建设重点 与过程维有关的建设重点，包括但不限于： a) 规范有效开展可持续竞争优势分析，识别确定拟打造的规范级能力 （体系），并完成职能驱 动型过程管控机制、系统性解决方案、管理体系等的策划； b) 按照规范级能力建设、运行和优化需求，建立并执行职能驱动型支持条件建设制度，建立并 执行职能驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等，实现 过程管控机制、系统性解决方案和管理体系之间的协调互动； c) 采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考核等方式，对新型能力建设过程和结 果进行跟踪、分析和评测； d) 建立职能驱动型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措 施或预防措施，持续开展改进活动。 A.1.2 CL1 （规范级）能力要素维建设重点 与要素维有关的建设重点，包括但不限于： a) 开展规范级能力所对应职能范围内数据的采集和分析利用； b) 规范开展信息 （数字）技术应用，对设备设施进行必要的自动化、数字化改造升级，部署必 要的信息技术 （IT）软硬件； c) 对规范级能力所涉及的业务流程、职能职责进行必要的梳理、规范、调整和优化。 A.1.3 CL1 （规范级）能力管理维建设重点 与管理维有关的建设重点，包括但不限于： a) 明确数据、技术、流程和组织等四要素协同优化的程序和方法； b) 最高管理者、管理者代表等组织决策层能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系，相关人 员职能化的职责和权限得到合理划分和规定； c) 采用与规范级能力匹配的组织结构设置机制，建立职能型组织结构； d) 采用职能驱动的管理方式，主要根据规范性岗位职能分工开展各项业务活动。 A.2 CL2 （场景级）能力建设重点 A.2.1 CL2 （场景级）能力过程维建设重点 A.2.1.1 策划 与策划有关的建设重点，包括但不限于： a) 可持续竞争合作优势分析，包括但不限于： 1) 将关键业务活动数字场景建设纳入组织发展战略，制定 （新一代）信息技术应用相关专 项规划； 16 GB/T XXXXX—XXXX 2) 有效开展组织内外部环境分析，开展数字化转型成熟度评级与诊断等工作，确认与其战 略匹配的可持续竞争合作优势，以及业务数字化、场景化、柔性化和价值模式等需求； 3) 建立、实施、保持和持续改进技术使能型两化融合管理体系，明确能力打造的过程及其 相互作用关系。 b) 新型能力 （体系）策划，包括但不限于： 1) 系统识别并确定拟打造的场景级能力 （体系）及相应的能力单元/能力模块，将场景级能 力 （体系）