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企业社会绩效的治理分析——一个新的分析框架及其应用的中期报告 本研究旨在探讨企业社会绩效的治理问题，并提出一个新的分析框架以及应用该框架的中期报告。企业社会绩效治理作为一个相对新的概念，包括了企业的社会责任、社会影响、社会投资和社会奉献等方面，需要建立相应的治理体系。 我们提出的分析框架主要包括三个维度：制度、文化和行为，并分别从管理层、员工和利益相关者三个角度进行分析。制度维度包括企业社会绩效的政策与制度、监督机制和反腐败措施等方面；文化维度包括企业的价值观、企业文化和企业形象；行为维度包括企业的社会行为、企业的合法经营和企业的可持续发展等方面。 在应用该框架的中期报告中，我们选择了两家企业进行研究，分别是中国华为和美国苹果公司。通过对两家企业的政策和制度、管理层和员工的文化和行为、以及与利益相关者的关系等多个维度进行对比分析，我们发现华为在社会投资和反腐败措施等方面表现更为优秀，而苹果在环保、对员工权益的保护等方面表现更为出色。 然而，我们也注意到两家企业在某些方面存在不足之处，例如华为在透明度和员工权益保护方面有待加强，而苹果在处理与利益相关者的关系上存在争议。因此，建议企业在治理企业社会绩效时，应该注重制度的完善、文化的塑造和行为的规范，以及与利益相关者的合作和沟通。