工厂目视化管理(含大量图片参考)课件.pptVIP

目视化管理;「目视管理」;「目视管理」;「目视管理的目的」;「目视管理的原则」;「目视管理的作用」;1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确;;水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 ;原料缸管理标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理;;「目视管理」的分类;物品目视管理;工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);工具、治具目视化管理------形迹管理;;工厂目视化管理(含大量图片参考);治工具形迹管理;作业目视管理;工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考); ;工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 ;工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);工厂目视化管理(含大量图片参考);;工厂目视化管理(含大