ERP系统信息化项目122 - 企业信息化.docxVIP

间的差异找，出影响企业竞争力的主要因素，弄清这些影响因素能否统时，必须同时推进管理观念的转变。从某种意义上来说，这是企业及存在的核心问题进行诊断，分析企业最需要什么样的管理和什么样 间的差异找，出影响企业竞争力的主要因素，弄清这些影响因素能否 统时，必须同时推进管理观念的转变。从某种意义上来说，这是企业 及存在的核心问题进行诊断，分析企业最需要什么样的管理和什么样 1.管理观念的转变。 ①ERP 系统的实施不仅仅是一个IT 项目，更是一个管理项目。但大多数企业高层管理人员 并没有意识到这一点，他们只是将ERP 系统在企业的应用作为一项技术工作处理，认 RP 系 统的实施是纯技术问题，是技术人员的任务，而与管理人员无关，结果在选择系统和实施系统时 步入误区。在选译系统时仅由技术主管负责，缺少高层管理人员和业务主管的参与。在实施系统 时仅由技术部门负责，缺少管理人员和业务人员的积极参与项。目负责人由技术部门的领导担任， 高层管理人员，尤其是企业一把手未能亲自主持和参与系统实施。 ②ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套新的管理思想。企业在准备上 ERP 系统之前，应充分认识到ERP 系统的实施会不可避免地冲击企业原有的管理思想和管理模 式、作风和习惯、程序和方法，以及责权关系和体制结构等。只有深刻理解、消化吸收了新的管 理思想并结合企业实际情况加以运用，实现企业管理的全面变革，才能充分发EP 系统带来 的效益。 不少企业想上ERP 系统，但大多数企业高层管理人员并没有意识到实RP 系统必须同时 实现企业管理的改革。在实施ERP 系统时，只是要求系统模拟企业的运行状况，仅是原管理方 式的计算机化，这是导致ERP 系统应用不成功的一个重要原因因。此，企业在实施ERP 系统时， 必须同时推进管理观念的转变。从某种意义上来说，这是企业成功实施ERP系统最关键的因素。 2．企业必须明确自己的需求和实施重点。 ①从整体和战略的高度出发分，析企业同主要竞争对手之间的差异找，出影响企业竞争力的 主要因素，弄清这些影响因素能否通RP得到解决，企业想通过ERP 系统在市场上建立什么 样的竞争优势。 ②既要考虑企业今后长远发展又，要分析找出企业最迫切需要解决的问题而。对企业可以通 过 ERP 系统解决的问题， 也应分清轻重缓急，分阶段实施， 制定出总体目标和阶段目标。 ③分析企业现有工作流程在哪些方面未能实现快速响应市场的需实，现企业的总体目标 有哪些不符，需要进行哪些方面的调整和改革。 ④在考虑 ERP 软件的具体功能时，要分析企业的生产环境和生产类型，企业的组织形式对 软件的要求，企业特点对软件功能的特殊要求。 中国企业实施ERP 系统成功率不高的一个重要原因就是在前期没有明确自己的需求和实施 重点， 许多企业对ERP 系统存在误解，没有建立正确的期望值，以为ERP 系统是 “万灵药”，可 以解决企业存在的一切问题， 从而在决定建RP 系统前，没有对该企业进行需求分析，不清 楚企业管理方面存在的问题及这些问题的严重程度，不清楚企业如何通E过RP 系统来解决这些 问题及企业在管理方面想要达到的目标。 式对软件的要求，企业特点对软件功能的特殊要求。中国企业实施E。ERP系统的实施必须要有管理咨询专家为企业提供咨询指、导和组组长应由企业高层领导担任要，有足够的权威和协调能力，从而便 式对软件的要求，企业特点对软件功能的特殊要求。中国企业实施E 。ERP系统的实施必须要有管理咨询专家为企业提供咨询指、导和 组组长应由企业高层领导担任要，有足够的权威和协调能力，从而便 ，结果造RP功能难以全面发挥，也使企业想通过实施ERP系统来 ERP 系统的实施不仅仅是一个IT 工程，更是一个管理改造工程。既需要精通软件产品开发 的技术专家，也需要精通管理理论、方法和管理实务的管理咨询专家。软件并发商注重的是技术 解决方案，而管理咨询专家注重的是管理解决方案，只有两者有机结合，才能推EP 系统在 企业的成功应用。 ERP系统的实施必须要有管理咨询专家为企业提供咨询指、导和帮助。具体地说， 企业在准 备实施ERP 系统之前， 需要请管理咨询专家帮助企业进行调研和需求分析，对企业发展和管理 中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断，分析企业最需要什么样的管理和什么样的管理软件， 并对企业员工进行管理意识的培训。企业RP 系统实施过程中，需要请管理咨询专家帮助企 业进行业务流程重新设计、组织机构调整及采用一套规范的实施原则和方法对项目实施过程进行 严格的组织和管理。 4.软件的选择应以管理人员为主 正确选择系统类型是系统能够发挥足够效用的决定性因素企。业在选择软件时，应当以管理 层为主，从企业战略需