EHS管理组织架构及岗位职责122 - 管理学资料.docxVIP

4应急预案的编制，应急事故预防、响应，应急事故调查；5.4.9 4应急预案的编制，应急事故预防、响应，应急事故调查；5.4. 9负责EHS风险因素识别、评估和控制，5.4.1.20负责E HS岗位设置：因厂区规模、成立时间、相关方要求及工艺制程的不 委员部门负责人专职管理人员部门A3子部门B3执行委员5.3E 精品文档 章节 0 1 2 3 4 5 6 7 目 录 内容 页次 修订记录 目的 适用范围 定义 管理职责 程序内容 相关文件及表单 流程图 项目 制作 审核 批准 签名 日期 . HS各项报告及数据汇总及处理；5.4.1.26变更作业管理监 HS各项报告及数据汇总及处理；5.4.1.26变更作业管理监 HS岗位设置：因厂区规模、成立时间、相关方要求及工艺制程的不 同而设置不同的EHS专兼职工作岗位，具体岗位设置清单如下：5 精品文档 版本 A B DCN编号 / 修 订 记 录 修订记录 新版发行 编号变更 修订人/ 日期 耿红远/2015-9-25 耿红远/2016-10-12 . 理人员包括：高级EHS工程师、（助理）EHS 理人员包括：高级EHS工程师、（助理）EHS工程师、（助理） 责人或人事行政部门负责人EHS专职管理人员EHS专职管理人员 、各部门EHS执行委员等5.4EHS岗位职责：5.4.1专职 督管理；5.4.1.27人因工程学改善的安全管理；5.4.1 精品文档 1.0 目的 明确集团各子公司的 EHS组织架构，确定专职/ 兼职 EHS管理人员的岗位职责，更好的服务公司 EHS 管理。 2.0 适用范围 适用于领胜集团大陆厂区 3.0 定义 EHS：环境保护、职业健康和工业安全 4.0 管理职责 4.1 人事行政部：负责 EHS组织架构的确认、更新和发布； 4.2 EHS部门：负责 EHS管理人员岗位职责的确定和调整，负责专兼职 EHS管理人员的日常管理； 5.0 工作程序 5.1 EHS管理的部门组织架构：领胜集团的 EHS组织架构设定原则为集团统筹，各厂区监管的原则，因公 司业务变动频繁。特设置以下几种管理模式供各厂区选择，具体架构参阅各厂区 HR发布的最新组织 架构。 5.1.1 双向管理模式： 总经理 总部HR部门负责人 各厂区营运或人事行政部 门负责人兼管 EHS部门负责人 EHS专职管理人员 EHS专职管理人员 EHS专职管理人员 EHS兼职管理人员 5.1.2 单向管理模式： . HS专职管理人员EHS兼职管理人员5.1.2 HS专职管理人员EHS兼职管理人员5.1.2单向管理模式：. 查及后续异常整改的监督管理；.精品文档5.4.1.25负责E 1.5工伤事故预防、调查处理；5.4.1.6消防安全管理；5 目实施；5.4.1.31推动碳排查工作实施；5.4.1.32 EHS EHS 精品文档 总经理 总部HR部门负责人 EHS部门负责人或营运部门 负责人或人事行政部门负责 人 EHS专职管理人员 EHS专职管理人员 EHS专职管理人员 EHS兼职管理人员 5.2 集团各子公司的 EHS管理组织架构：根据管业务的必须管安全的原则进行 EHS全过程管理，依附于 各子公司现有管理组织的基础上设置各子公司管理组织架构： 总经理 环境管理者代表： 职业健康安全管理者代表: 人事行政部： HR经理 部门A1 子部门B1 执行委员 部门A2 子部门B2 执行委员 部门负责人 专职管理人员 部门A3 子部门B3 执行委员 5.3 EHS岗位设置：因厂区规模、成立时间、相关方要求及工艺制程的不同而设置不同的 EHS专兼职工作 岗位，具体岗位设置清单如下： 5.3.1 专职管理人员包括： EHS总监、 EHS经理、 EHS主管等 . 等.精品文档5.3.2 等.精品文档5.3.2专职管理人员包括：高级安全工程师、（助 查及后续异常整改的监督管理；.精品文档5.4.1.25负责E HS专职管理人员EHS兼职管理人员5.1.2单向管理模式：. HS年度预算的编制；5.4.1.21危险作业审核，危险作业现 精品文档 5.3.2 专职管理人员包括：高级安全工程师、 （助理）安全工程师、 （助理）安全专员、安全主任等 5.3.3 专职管理人员包括：高级 EHS工程师、 （助理） EHS工程师、 （助理） EHS专员等 5.3.4 兼职管理人员包括：兼职安全员、安保人员、各部门 EHS执行委员等 5.4 EHS岗位职责： 5.4.1 专职管理人