EMBA 面试参考题目2 - MBA.docxVIP

員可以採用哪些方法？16．有效控制的原則是什17．激勵一般原能是意原而不是最？ 員可以採用哪些方法？16．有效控制的原則是什17．激勵一般原 能是意原而不是最？10．現實企業經營決策中有那些困難和難點， 招聘和部提升方式，你缺？。25．述者行例外理及其注意的問題。 場經濟環境下，那些管理新職能更為重要？14．管理控制工作職能 2002-12-12 能力測試 1 ．談談你的經歷，工作業績。 2 ．在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什麼？ 3 ．在你的工作中你取得了哪些經驗教訓。 4 ．從你的工作需要出發談談為什麼要上 MBA。 5 ．你在工作中是如何處理好你與同事的關係。 6 ．你在工作中是如何處理好你與上級領導的關係。 7 ．你在工作中是如何處理好你與部門的關係。 8 ．從你的工作經歷來談，你最善於做什麼工作。 9 ．談談在你的工作中，怎麼應用你學過的知識。 10 ．結合你的工作實際談談你的長處、短處、優點、缺點。 基礎知識測試題 1 ．國有企業改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？ 2 ．推進國有企業改革和發展，必須堅持什麼指導方針和原則？ 3 ．現代企業制度有那些特徵，國有企業如何建立？ 4 ．如何加強和完善企業管理？ 5 ．為國有企業改革和發展需要創造那些良好的外部環境？ 6 ．在發展社會主義市場經濟中，對國有企業經營管理者 具 那些高素 ？ 7 ．如何建 企高素 的經營管理者隊伍 ？ 8 ．如何建立和健全 有企業經營管理者的激 和 9 ． 策的含 是什麼？為什 策方案的原 束 制？ 只能是 意原 而不是最 ？ 的基本情況作了，與各位有志於報考emba的管理人士分享。按照．現代企業制度有那些特徵，國有企業如何建立？4．如何加強和完員可以採用哪些方法？ 的基本情況作了，與各位有志於報考emba的管理人士分享。按照 ．現代企業制度有那些特徵，國有企業如何建立？4．如何加強和完 員可以採用哪些方法？16．有效控制的原則是什17．激勵一般原 管理當中必須處理好的關鍵問題之一，請簡述如何分權？35．面對 11 ．企業管理中決策的發展趨勢有那些？ 12 ．企 行事業部制組織結構，需具備那幾個條件？ 13 ． 的管理職能有那些？現代市場經濟環境下， 那些管理新職能更為重要？ 14 ．管理控制工作職能對資訊的要求應符合哪幾個方面？ 15 ．為了獲得控制資訊，管理人員可以採用哪些方法？ 16 ．有效控制的原則是什 17 ．激勵一般原 18 ．實施激勵需注意的 19 ．你認為員工在工作中具有那些要求？ 20 ．你 者素質都包括那些？ 21 ．開展管理活動需要哪些資源？ 22 ．你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。 23 ． 你談一談“ 模 ”和“ 模”的概念， 者之 的 24 ．企業管理人員可以 外部招聘和 部提升 方式 ，你 缺 ？。 25 ． 述 者 行例外 理及其 注意的問題。 26 ． 如何提高 ( 改 ) 的效能？ 和 ？ 各有何 27 ．你 消 者、生 者和 本所有者在經濟組織中 起什麼作用？ 28 ．你認為做一 高 管理人員應具備的主要技能是什麼？ 其 又如何？ 30 ．你對資源的有限性是怎 的？在 31 ．為什 是現代社 的 略 32 ．有人認為“ 有 化快，所以制 ？ 行經濟決策 如何 源？ 意 。”你 用？ 看法如何 33 ．在 革過程中， 革的阻力主要 自哪此方面？ 如何 待變革中 的 些阻力？ 由發言。廖先生另外9名高理、老闆坐在一起，就一家中美合公司是管理會有哪些變革？40．虛擬企業扁平式組織結構在我國的發展情由資深教授、有富管理的界權威人士和家擔任，每小由3名委組成， 由發言。廖先生另外9名高理、老闆坐在一起，就一家中美合公司是 管理會有哪些變革？40．虛擬企業扁平式組織結構在我國的發展情 由資深教授、有富管理的界權威人士和家擔任，每小由3名委組成， 知、表能力。第二家交流，用5分，意考官申請人的人和行背景，e 35 ．面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅遊、招待，你如何對待？ 36 ．我國有許多知名企業家不能長期存在的原因是什麼？ 37 ．為申 2008 年北京奧運會，你認為北京的環境治理應從哪些方面著手？ 38 ．當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你 了，你怎麼辦？ 39 ．企業面對電子商務的發展時代，企業管理會有哪些變革？ 40 ．虛擬企業扁平式組織結構在我國的發展情景如何，會遇到什 困 ？ 41 ．如何提高企業員工的品質