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2022 北京 PMP 资格认证考试考试真题卷 本卷共分为 1 大题 50 小题，作答时间为 180 分钟，总分 100 分， 60 分及格。 一、单项选择题（共 50 题，每题 2 分。每题的备选项中，只有一 个最符合题意） 1.你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司 不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你 应该____ A．把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层 B．不让甲公司 的管理层知道自己的兼职打算 C．不让乙公司的管理层知道自 己也在为甲公司工作 D．在甲公司的管理层询问时，再告诉他 们你的兼职打算 2.用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价值观?____ A．责任 B．公正 C．尊重 D．诚实 3.在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较 小。对这些风险，最有效地处理办法是____ A．列人观察清单并建立应急储备 B．不需要采取任何措施 C．等待作进一步的分析 D．风险转移 第1页 共13页 4.如果项目团队的成员来自几个不同的国家，那么____ A．语言和文化差异将阻碍团队有效合作 B．会因工作质量 降低或范围蔓延，而导致成本增加 C．将无法开展有效的团队 建设活动 D．将增加项目的组织、计划和协调工作量 5.下列哪项是正确的?____ A．经过批准的项目计划，并非就要保持不变，而是通常要渐 进明细、不断更新 B．如果项目产品需要后续支持和维护，那 么项目就可以长期延续下去 C．项目不是独特的，因为总会在 某些方面与以前的项目类似 D．由于软件开发完成后，还要进 行软件的日常维护，所以软件开发项目不具有临时性 6.项目被项目章程的变更所困扰，确定这些变更是否必要是下述 哪位的责任?____ A．项目经理 B．项目团队 C．项目发起人 D．项目 干系人 7.某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新 产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资 源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行 排序。研发小组应该使用以下哪个工具?____ A ．联合应用开发 B ．头脑风暴法 C ．德尔菲技术 D．质量功能展开 8.控制范围过程旨在____ 第2页 共13页 A．监督项目的范围状况，管理范围基准的变更 B．确保所 有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作 C．监控范 围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响 D．确保只有 得到授权的人才有资格提出范围变更请求 9.在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策， 除非____ A ．我们 已向相关人 员或组织完全披露 了利益冲 突情况 B．我们已经制订了对利益冲突的缓解计划 C．相关人员或组 织已同意我们参与决策 D．以上所有 10.项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服 务，你将采用什么合同类型?____ A．固定总价合同 B．成本加固定费用合同 C．工料合 同 D．成本加激励费用合同 11.在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目 经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这 种情况的原因是____ A．缺少风险管理计划 B．缺少风险登记册 C．风险储 备不足 D．风险比预计的更严重 12.项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具 有最大的影响力?____ A．概念阶段 B．规划阶段 C．执行阶段 D．结束阶 第3页 共13页 段 13.以下关于项目干系人的说法，正确的是____ A．解决干