实用类文本《财报大揭秘鸿星尔克是怎么掉队的》阅读练习及答案（江西南昌2022届高三下4月二模）.docxVIP

江西南昌市2022届高三下学期4月第二次模拟考试（二）实用类文本阅读。（本题共3小题，12分）阅读下面的文字，完成4～6题。材料一：河南的一场大暴雨，把福建的鸿星尔克带火了。热心网友被鸿星尔克默默向灾区慷慨捐赠5000万元的善举感动，纷纷冲进鸿星尔克的直播间和门店“野性消费”，短时间内带来数亿元的销售额，为这“濒临破产”的运动品牌“强势续命”，鸿星尔克也被网友誉为“国民品牌”“良心企业”。在订单猛增的背后，却是鸿星尔克多款产品脱销、多条生产线几近瘫痪的尴尬现实。网友野性消费的同时也在吐槽它的产品设计土气、品牌低端、跟不上年轻人的时尚。而且鸿星尔克至今仍未摘掉模仿甚至抄袭同行的标签，持续亏损，财务状况并不乐观。其实，鸿星尔克曾是国内首家在海外上市的运动品牌，也是国内从成立（2000年）到上市历时最短的运动品牌，在2005年新加坡主板上市时，当年的营收甚至超过了后来的行业老大安踏。2008年北京奥运带动了整个体育市场，鸿星尔克当年营收达到28.89亿。图表1：鸿星尔克 2005—2017年研发投入/营收占比（单位：亿元）图表2：鸿星尔克VS安踏 2005—2020营收规模（单位：亿元）（摘编自澎湃湃客《财报大揭秘：鸿星尔克是怎么掉队的？》）材料二：“野性消费”如同一阵风，来得快去得也快，非常事件带来的增长是不可控的，经过爆发期后，企业需要向上打开差异化市场。近年来，安踏集团持续推动DTC（直面消费者直营模式）转型和数字化转型，加速电商渠道布局，服装数字化智能工厂投入运营，供应链数智化变革持续推进，快反订单响应时效提高3倍，订单处理效率提升近一倍。安踏集团在产品研发和广告营销两条主线上可谓始终大手笔，2010—2020年安踏每年的研发投入在营收中的占比，最低为2.3％，最高达5.2％，同期的广告营销投入占比更是维持在10％—13.7％。多品牌运营是安踏集团的核心战略。2009年，安踏收购了国际品牌FILA在中国内地、香港和澳门的业务，逐渐打开国内高端体育用品市场。安踏从此变身“收购狂人”，开启了大肆收购和多品牌布局之路。目前，安踏集团旗下已拥有安踏、斐乐、迪桑特、斯潘迪、可隆体育、小笑牛等诸多品牌。安踏集团并购的亚玛芬体育收益突破10亿欧元，上半年的毛利及营运成本获得很好改善，中国市场业绩翻倍。安踏业绩引擎FILA品牌目前达到一个相对巅峰，继续向上打开空间有限，若其品牌运作管理能力能复制到权重较小的其他户外专业品牌，可实现多品牌共振共赢。（摘编自新浪财经《“野性消费”下安踏集团半年收入破228亿元人民币，已超阿迪（中国）》）材料三：3月18日，李宁发布2021年业绩公报，全年营收规模和经营能力双增长。多年来，李宁不断完善科技创新运动品牌全链条建设，助力体育用品产业实现消费升级步伐，深化“单品牌、多品类、多渠道”策略，丰富专业产品体系，融合多元化时尚风格，并透过多品类矩阵及多渠道布局，优化生意模式。以单品牌而言，李宁品牌具有国产运动品牌中最全的产品矩阵，五大核心品类是篮球、跑步、运动生活、健身和羽毛球，作为国内率先搭建成体系化产品矩阵的本土品牌，产品迭代特点突出。在产品打造方面，李宁坚持专业运动和运动生活双轮驱动的理念。2021年，李宁研发费用支出同比提升超28％，达4.14亿元。在运动生活方向，李宁挖掘中国文化和流行文化元素，聚焦年轻消费者热爱的潮流领域，以运动视角表达对中国文化和运动潮流的理解。在业界看来，当下正是国内运动品牌最好的时代。不过，对于像李宁为首的国产品牌来说，要完成新的蜕变，不只要依靠行业热度带来的东风，更要修炼内功，以效率的全方位提升构建自身的核心经营竞争力，靠“增肌”带来的健康实现规模和效益的提升。（摘编自中国经济导报《李宁营收净利增速领跑行业，提质增效“练肌肉”成秘诀所在》）4.下列对材料一相关内容的理解，不正确的一项是（3分）A.鸿星尔克网络爆红不仅得益于河南灾情提供的客观契机，还得益于网友用热情推上道德高地的品牌人设。B.创立之初的鸿星尔克在品牌推广和资本运作上采取了较为激进的策略和措施，营收规模实现后来居上。C.鸿星尔克研发投入总体呈现增长趋势，但在营收中占比长期偏低，这从根本上使品牌陷入当下发展困境。D.综观图表1、图表2可知，2008年无疑是鸿星尔克至今营收最辉煌的一年，此后与安踏差距越来越大。5.下列对材料相关内容的概括和分析，正确的一项是（3分）A.非常事件往往能带来行业热度，创造发展契机，2008年北京奥运会让鸿星尔克等本土体育品牌实现爆发增长，从此走出低谷。B.安踏集团重视产品研发，同时也十分重视广告营销对品牌发展的作用，通过运营FILA等国际品牌，成功进入国内高端体育用品市场。C.安踏集团推动经营转型，旗下多个品牌共振共赢，成长为业绩引擎，近