文明施工管理组织机构及分工之欧阳法创编.pdfVIP

2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09 文明施工管理组织机构及职能 分工 时间：2021.03.09 创作：欧阳法 成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建 立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、 材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分 为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区 达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现 问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安 全文明工地标准。 2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09 2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09 项目经理 技术负责人 副经理 工程技术科 质量安全科 材料机具科 合同管理科 1、落实措施 1、制定有关 1、加强原材 1、加强职工 减少噪声 措施，场地 料检测，把 教育，做好 2 、材料堆码 布置合理， 好进货关 治安管理 规矩，机械 设施有序 2 、加强现场 2 、加强卫生 停放整齐 2 、取土 弃 检测 检查，预防 3 、文 明行 渣、污染物 3 、加强试验 疾病传播 车，道路洒 排放保护环 废弃材料管 3 、加强文明 水减少灰尘 境及水源 理避免环境 施工、环境 4 、计划 用 3 、安全警示 污染 保护宣传 料，工完料 标志醒 目， 尽 安全施工 各施工队负责人、安全员 各作业班组安全员 文明施工管理职责 1)项目经理：主管本项目的文明施工管理工作。 2)工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的 建立及运行监督、管理工作。 2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09 2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09 3) 副经理部：负责环境管理制度和方案的实施工 作；半月召开一次施工现场文明施工工作例会，总 结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一 阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现 场文明施工管理检查制度。每半月组织一次由各施工 单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查， 对检查中所发现的问题，应根据具体情况, 定时间、 定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督 落实问题的解决情况。 4)安全科：项目经理部实施文