园林施工组织设计安全技术方案.docxVIP

第十四章 安全文明施工方案 1、 安全生产指导思想和方针 安全生产是社会主义公司管理的一项基本原则，是建筑公司的核心工作内容之一，是关系到公司生存与发展的经济工作命脉，项目部必须把安全生产作为核心工作内容，从制度、人员、方法、经费等方面做到有保障、有贯彻。 安全生产指导思想 项目安全生产的指导思想是“最佳投入，精心管理，重奖重罚，严防事故”。 在安全生产工作上，合理的投入不吝啬，在人员、时间、材料、资金等方面切实 保障安全工作需要； 在安全管理上，突出严谨、细致、全方面；对安全检查和整治，不马虎，不草率，做到按原则，守规范； 对违章指挥、作业，不恪守安全规章制度的人员和单位，予以“从严、从重、从快、按章”处分，对于安全成绩突出的人员或单位及时予以较高额度的奖励； 从教育、学习入手，培养安全意识和风尚，从“三宝”、“四口”、“五临边”基本防护规定抓起，对用电、机具、起重机、洒水车等专项安全工作逐项严格贯彻，从而避免发生安全事故。 安全生产工作方针 项目安全生产突出“安全第一，防止为主”的工作方针，把安全教育、安全交底和安全防护做在工作前面，杜绝麻痹思想、糊涂认识，营造良好的安全氛围； 分解责任，层层贯彻岗位责任制度，认真做到“管生产，必须管安全”，使生产人员对安全工作“齐抓共管”。总体上说，无论是生产指挥，还是具体操作，都必须“先保障安全，再从事生产”，做到“防患于未然”。 2、 文明施工指导思想和方针 文明施工是建筑施工公司在社会主义精神文明建设活动中的重要工作内容，是我公司树立公司信誉，展示公司良好形象的核心内容之一，是施工现场安全生产工作的前提和保障，同时也是减少工程成本的重要环节。 文明施工指导思想 本项目文明施工的指导思想是“精心组织，严格管理，建立健康良好的生活、工 作秩序和环境，保障员工身心健康”，使施工现场整洁有序，以此来提高工人的生产主动性，增进项目的施工生产。 文明施工工作方针 项目部文明施工工作采用十二字方针—“细策划、严规定、勤检查、重奖惩”。项目部对照 JGJ59-99 所列文明施工检查的全部确保项目和普通项目认真研究，认真策划，多方征求意见和收集建议，结合现场实际状况，做好布置和规划，制订文明施工的工作和管理细则；对各方面应提出严格规定，不应付，不敷衍了事，果断不搞形式主义，“严”字当头，不做人情事；项目应每七天例行集中检查一次，发出整治告知，并由专人在每项内容整治完后进行复查。对未贯彻整治的负责人进行解决后，再发出整治告知；对多次违规或整治不力的负责人，从细微处重罚，以保障文明施工规定和制度得到全方面贯彻执行。 3、 安全生产文明施工管理目的 安全生产管理目的 本工程项目的安全目的必须达成《建筑施工安全检查评分原则》（JGJ59-99）所规定的“优良”等级，确保达成江苏省安全施工样板工地。 杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故及重大机械事故，因工死亡率为零。安全年度负伤率在 12‰以内，因工重伤事故控制在 0.4‰。 杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。 文明施工管理目的 在本工程施工过程中，我司将充足借鉴其它工程成功的文明施工管理及环保方法经验，严格执行《江苏省建筑工程文明施工管理条例》和《南京市建设工程现场文明施工管理方法》有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽量减少和消除对周边环境的影响。确保达成南京市文明施工样板工地。确保达成“省文明施工工地”原则。 4、 安全生产责任制 安全生产，人人有责。各级、各部门人员应各负其责、各司其职，亲密配合，全方面贯彻“管生产必须管安全”的原则，共同实现安全管理目的。 项目经理安全职责 1、项目经理是安全生产第一负责人，对承包项目工程施工中的安全生产负直接领导责任。 2、贯彻执行安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制订本项目工程各项安全生产管理方法，并监督其实施。 3、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，根据工程规模和特点设 3-5 名专职安全员，明确安全责任和考核指标、支持指导安全管理人员的工作。 4、组织贯彻施工组织设计中的安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和施工设施、设备验收制度的实施。 5、健全和完善用工管理手续，监督分包队伍的用工状况，认真做好自有职工和外部劳务队伍人员上岗安全教育，保护他们的健康与安全。 6、不折不扣地提取和用好安全技术方法经费，贯彻各项安全防护方法，实现工地安全达标。 7、领导组织施工现场定时安全生产检查，发现隐患，制订方法及时解决，对上级提出的安全生产与管理上的问题，要定人、定时间、定方法予以解决。 8、发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报，组织配合事故的调查，及时贯彻制订的防备方法，认真吸取事故教训。 项目副经理安全职责 1、对本项目安全生产工作负具体领导责