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基于五力模型的药品零售战略研究 “五行模型”的概念最早出现在著名的战略学大师迈克尔波特在1979年出版的《霍弗对商业的评论》中。换言之，“如何形成战略”。该论文的发表, 历史性地改变了企业、组织乃至国家对战略的认识, 被评为《哈佛商业评论》创刊以来最具影响力的十篇论文之一。波特指出, 通过分析决定产业竞争规模和程度的5种力量 (见图1) , 从而了解企业所处的竞争环境, 判断企业在整个产业中的盈利潜力, 制订出使企业处于竞争优势的战略。因而本文旨在运用“五力模型”对我国药品零售业自有品牌的开发进行分析并有针对性的提出战略对策。 1 我国药品市场发展现状 欲用五力模型分析我国药品零售业自有品牌竞争力, 必须先要了解我国药品市场发展现状, 只有了解现状的发展, 才能了解药品零售业存在的问题, 从而因地制宜的提出战略对策。因此, 本文先从分析药品零售业的发展现状以及在发展过程中存在的问题进行探讨。 1.1 中国食品零售总额的发展 1.1.1 普、我国零售连锁业的利润分析 在2010年医药行业年度发展报告中指出:截止到2010年医药行业的从业人员已达到173万人, 2010年我国医药行业总产值11 741.3万元, 利润达1 331.1万元, 同比2009年上涨了24.3%和33.9%。截至2009年末, 我国的药店总数 (包括连锁门店和单体药店) 为381 371家, 同比增长4.32