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员工试用期转正考核制度 （草拟件） 第一条、目的 第二条、范围、类别第三条、原则 第四条、考核实施 第五条、考核结果处理第六条、附则 深圳市宣达物业运营有限公司 第一条 目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员 工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的， 淘汰不合格的目的。 第二条 范围、类别 适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。一、一般员工试用期转正考核评价 二、中层管理人员试用期转正考核综合评价 第三条 考核原则 一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。 二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真， 不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。 第四条 考核实施一、考核时间 所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1 日开始进行、15 日前完成。 二、考核方式、职责 1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。 2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。 3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。 三、