erp沙盘模拟报告.doc

长春工业大学 经济管理学院 《ERP模拟》报告 2014-2015学年第一学期 课程名称：《ERP模拟》 课程日期：2014年11月10日—— 14日 学生姓名： 学号： 专业班级： 指导教师： 2014年 11 月 14 日 目录 TOC \o 1-3 \h \u 23836 10498 一、企业模拟运营的主要过程及经营结果分析 1 14310 （一）企业模拟运营的主要过程 1 18984 （二）经营结果 11 21127 一、经营过程中存在的问题及采取的措施 12 18474 （一）经营过程中存在的问题 12 5745 （二）采取的措施 12 19388 三、课程的认识和感悟 13 615 （一）课程的认识 13 30191 （二）课程的感悟 14 PAGE PAGE 2 一、企业模拟运营的主要过程及经营结果分析 （一）企业模拟运营的主要过程 1.1第一年的主要决策及运营过程 由于是典型的本地企业且经营状况良好，不宜采取激进策略。一味地追求更大市场，研发最新产品，会造成企业无法按时完成订单而导致违约，会使企业形象受损并给企业生产经营带来不利。企业的经营要稳健，一步一个脚印。所以作出如下决策：在第一年以本地市场为主，进而开拓区域市场，主要生产 P1产品。因为 P1产品是一个著名的产品，它在不久的将来面临激烈的竞争，无论是来自于当地的“同仁”，还是来自于丝毫不亚于当地“同仁”的外国竞争者。本地市场针对P1产品的需求已经减弱，但是在不久的将来，仍然存在着对P1的不少需求。为了弥补这个市场的下降，新的市场或许存在着机遇。开始阶段，可以开拓企业周边的区域（区域市场和国内市场），那里针对低技术产品（P1产品和P2产品）需求仍然很不错。但是这两个市场的需求量有很大的差别：以产品数量计，国内市场与本地市场相等，区域市场估计只有本地市场的一半。 争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。在经营的第一年企业投入了1m的广告费，当时市场上各企业的广告投入都非常大，即使投入7m的广告费，得到的订单最多是3个，大部分情况就只有1个。综合考虑，本企业没有必要在广告投入方面砸过多的钱，所以相对来说我们取得1个订单足矣。在第一年的生产经营的结束后，本公司按时完成了P1产品的交货。虽然最终年度净利-11m，但是公司下一年一定能步入正轨，实现盈利。 图1 第一年综合费用明细表 图2 第一年资产负债表 1.2第一年经营结果分析 在此经营中，我们对生产线没有进行更新，市场也只局限于本地市场，但是对区域市场进行了开拓，至于国内市场、亚洲市场以及国际市场本企业并不准备开拓。公司第一年虽然没有实现盈利，但是公司发展要从长远的角度来看，只要公司保持在P1和P2产品的竞争力，就能继续保持经营，不会发生企业的破产。未实现盈利的原因就在于流动资金投入较少，基本上是在原来的基础上进行经营的，对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有获得ISO9000资格体系的认证都还没有进行。 本地市场针对P1产品的需求已经减弱，但是在不久的将来，仍然存在着对P1的不少需求。为了弥补这个市场的下降，新的市场或许存在着机遇。开始阶段，可以开拓企业周边的区域（区域市场和国内市场），那里针对低技术产品（P1产品和P2产品）需求仍然很不错。由于企业不停地进行P1产品的生产，在第一年年底，P1产品成品库存很多，所以在第二年，应该努力做广告宣传，争取得到更多P1产品的订单。 2.1第二年的主要决策及运营过程 由于企业P1产品成品库存很多，所以在第二年，企业广告投入6m，当时市场上最多的广告投入是9m，相对来说我们取得的订单还是很理想的，在第二年的生产经营的结束后，我们公司按时完成了订单，实现了1m的最终年度净利，最终实现了很少的盈利。第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发以及生产线的投资改造。第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间考虑到当时P1产品库存很多，于是便决定并卖出一条手工生产线，换成一条柔性生产线，以提高生产效率，为第以后几年P2的生产率作保障。换成柔性生产线既能生产P1又能生产P2，且不用再租一个库房，节省了企业的资金。P2产品是一个P1产品的技术改进版，是下一步的自然发展方向。P2产品可望补偿针对P1产品需求的下降。 图3 第二年综合费用明细表 图4 第二年资产负债表 2.2第二年经营结果分析 在此经营中，我们对生产线行了更新，卖出了一条手工生产线，换成了一条柔性生产线，提高了生产效率，为以后几年里P2的生产率作保障。换成柔性生产线既能生产P1又能生产P2，且不用再租一个库房，节省了企业的资金。第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发以及生