卡耐基——口才训练项目.pptx

经典管理沟通故事分享与 感悟 Evaluation only. eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. • 价值定位 Evaluation only. eat ed5 it大h s石p s i es for .NET 3.5 Client Pro 6 、两只C猎o y i区g t 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 、慧猪理论 9 、狼道 10、雁一样的团队 11、老鹰的选择 12、大话西游 ， 水煮三国 目 录 • 分粥的制度思考 • 三个囚犯的选择 • 三个小金人 001分粥故事的制度思考 有七个人组成的小团体 ， 其中每个人都是平凡而 且平等的 。他们没有凶险祸害之心 ， 但不免自私自利。 他们想用非暴力的方式 ， 通过制定制度来解决每天的吃 饭问题——要分食一锅粥 ， 但并没有称量用具或有刻度的 容器。 Evaluation only. eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. • 制度一： 制度二： 大家轮流主持分粥 ， 每人一天 这样等于承认了 个人为自己分粥的权利 ， 同时给予了每 人为自己多分 粥的机会 。 虽然看起来平等了 ， 但是每个人在一周中只 有一天吃的饱而且有剩余 ， 其余六天都饥饿难挨 。大家 认为这种办法造成了资源浪费。 个 . • 大家试验了不同的方法 ， 发挥了聪明才智 ， 多次博弈形 成了日益完善的制度 。大体说来主要有以下几种： • 指定一个人负责分粥事宜 。很快大家发现 ， 这个人为自 己分的粥最多 。于是又换了一个人 ， 结果总是主持分粥 的人碗里的粥最多最好。Evaluation only. eat•e i h： s s .致S d；e o 力. E 败.5。Client Pro • Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. • 制度三： 落和风气败坏 ， 还得寻找新思路。 Evaluation only. eat•e h：Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro • 选举一个 o y委r g t和2 0 -监2 1委1 s o,s形e y Ltd. 督和制约 。公平基本做到了 ， 可是由于监督委 员会常提出各种议案 ， 分粥委员会又据理力争 ， 等分粥完毕时 ， 粥早就凉了 。可见 ， 如果制度 效率不高 ， 就要吃凉粥 ， 就要影响当初制定制 度时所想达到的那个目的。 • 大家选举一个信得过的人主持分粥 。开始这位 品德尚属上乘的人还能公平分粥 ， 但不久他开 始为自己和溜须拍马的人多分 。不能放任其堕 每个人轮流值日E a粥lu，at但io是n n粥ly的那个人 eated w要it最hA后s 领S e令sf人or惊 E 3是5，C在li n个tPro 制度 o，py七r 0 4 2每01次1 s o一se样Pt多y，Ltd. 就像用科学仪器量过一样 。每个主持分粥 的人都认识到 ， 如果七只碗里的粥不相同 ， 他确定无疑将享用那份最少的。 po 一 • 制度五： 结论： • 好的制度浑然天成 ， 清晰而精妙 ， 既简 l之a感 l .者 ， 一 eated wi h s长p e借. o。r T理3.论5 l我ie t Pro 的一C个o t是2 0 - 0套11好A