如何把6S管理贯穿到日常工作中.pptxVIP

如何把6s管理贯穿到日常工作中汇报人：XXX 目录6s管理概述整理（Sort）整顿（Set in order）清扫（Sweep）清洁（Sanitize）素养（Sustain）安全（Safety） 016s管理概述 整顿（Straighten）清洁（Sanitize）素养（Shitsuke）整理（Sort）清扫（Sweep）安全（Safety）0102030405066s管理的内容 降低成本提高产品质量保障员工安全提高员工素质提高工作效率6s管理的作用 清理和整顿工作场所实施清扫和清洁工作进行安全检查和整改建立素养培训和考核机制制定计划和目标进行培训和宣传6s管理的实施步骤 02整理（Sort） 总结词在实施6s管理时，首先需要明确哪些物品是需要的，哪些物品是不需要的。详细描述对工作区域内的物品进行全面审查，将物品分为两类，一类是需要的，一类是不需要的。对于不熟悉的物品，需要进一步了解其用途，并根据实际需要决定是否保留。确定需要与不需要的物品 对于确定不需要的物品，应当及时处理，以释放空间，提高工作效率。总结词处理不需要的物品有多种方式，如回收、报废或捐赠。对于一些仍有使用价值的物品，可以考虑进行转售或捐赠。详细描述处理不需要的物品 总结词为了保持整理的效果，需要制定相应的制度和办法，以规范物品的管理和使用。详细描述这些制度和办法可能包括定期进行盘点、分类和存储，以及制定合理的取用和