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(完整word版)长松咨询《企业组织系统班》解析企业绩效考核 (完整word版)长松咨询《企业组织系统班》解析企业绩效考核 咨询电话：400-633-9696 (完整word版)长松咨询《企业组织系统班》解析企业绩效考核 长松《企业组织系统班》解析企业绩效考核 选定绩效考核关键指标 建立目标导向考核机制 绩效考核起源于英国文官考核制度，通过逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降，提升管理科学性和管理效果。在现代企业的员工考核管理中，绩效考核更加注重对流程的管理,不再仅仅对结果进行硬性考核。将中长期目标进行分解为短期的、更加具体的数据指标，将员工工作质量的好坏通过指标客观、量化和直观的表达出来，根据员工贡献的大小给予事先约定好的激励，让优秀员工得到更多,让差的员工得不到或得到较少，鼓励监督员工指标实现，从而帮助企业达成预定目标。 　　绩效考核的关键在于考核指标的选定,而处于不同行业、不同经营模式、不同发展阶段的企业有着不尽相同的考核重点，设定符合企业自身特点的绩效考核指标,需要管理者对企业目标、企业当前发展重点、岗位工作分析、关键岗位流程进行全盘考量。 　　【绩效考核关键指标的选择思路】： 　　在今天的课程中，著名人力资源建设专家、企业系统建设专家—-刘文举老师为参训学员讲解了制定绩效考核关键指标的具体方法。刘文举老师认为，企业绩效考核关键指标的选取，是根据岗位工