基站设备安装工程管理计划.docxVIP

3.4.1 工程管理计划 经过十余年的积累和沉淀，方大通信已经形成为了一支专业化的服务团队。至今承建的全 业务/管线/宏站工程遍布全国十余个省，工程站点数以万计。为了与运营商搭建友好的合作 平台，方大通信积极参预通信运营商近10年以来的各项业务合作，包括：基站设备安装、室 内外分布系统、小区分布分系统、传输管道工程、光缆路线接入工程、集客信息化和数据专 线工程、 驻地网工程方案的设计、 实施方面有着丰富的经验， 包括站址资源谈判、 方案设计、 系统集成、系统开通及后期优化等服务。此外还承接了浙江挪移运营商全业务综合代维工作。 方大通信凭借与运营商长期合作积累了具有丰富经验的项目管理团队，能够达成各种类型的 专业施工工作。各类专业项目从前期的协调工作——工程勘测——方案设计——工程实施 ——测试——工程验收——竣工资料提交——工程终验结束，都是由我公司来完成。我们公 司在针对此项目有充足的人力、物力、财力，彻底能够满足该项目实施！为了更好的保障本 次招标所含项目的顺利实施，方大通信在当地已经建立了地市级项目管理体系，同时在全省 建立对技术、工程的质量监察体系。并为本次招标项目配备了最优的施工团队和技术团队。 我司非常重视此次招投标活动，专门成立了应标组织机构，公司主要负责人牵头召集业 务骨干，行业专家，一线经验丰富的管理与技术骨干，充分学习招标文件及其附件与澄清答 疑文件，分析技术规范，合同相关要求，结合我司在河北电信服务的实际特点，针对工程质 量把控能力的各个方面，从实际管理与施工各个角度，提供服务的不同层面，提出具体详实 的方案建议。 工程管理计划分为质量管理目标及计划、进度管理目标及计划、安全管理目标及计划、 环境管理目标及计划、成本管理目标及计划。 成 成本管管理理目计 划 环境管管理理目计 划 安全管管理理目计 划 进度管管理理目计 划 质 量 管 理 目 标 及 计 划 表 3-4 3.4.1.1 质量管理目标及计划 1)工程质量控制目标与计划 一、质量控制的目标： 我公司本着质量第一、顾客至上、诚信守法、务实创新的质量方针，按照通信相关工程 施工规范，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制。我们承 诺：服务质量达到全部合格、竣工交验一次合格率100%，顾客满意率100%以上；承诺实施全 天候服务，八小时工作制，二十四小时责任制。 二、质量控制的依据： 工程质量控制的依据包括：信息产业部有关通信工程施工的相关规范、河北电信公司制 定的相关技术规范及工程设计的相关技术规定。 三、质量控制的内容： 1、施工质量符合规范要求； 2、严格按公司制定的《工程质量考核管理办法》实行自检、巡检和抽检的三级质量检查，测 试报告具有实测数据和签证手续，分项分部交工验收都必须具有完整的质量资料(包括各工 序安装测试记录，隐蔽工程验收记录和质量评定等技术资料)； 3、设备、 材料采用设计指定产品， 若设计不特殊指出采用工信部推荐产品。 材料均需有质量 合格证，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行验收，如有异议应会同有关部门协调签定 后方能发放施工； 4、严格操作规程，按工艺要求施工。修改、变更设计和材料代用应事先向有关部门请示，经 主管单位允许并办理有关签证后方能施工； 5、对参加施工人员进行质量教育， 增强施工管理人员、 工人的质量意识， 下达施工任务单同 时要有质量、安全指标，做到质、安与经济挂钩，并制定奖罚措施； 6、工地坚持质量自检制度； 7、施工过程中， 现场施工负责人应做好施工日记， 并做好安装原始记录， 技术人员作好检查 验收记录和有关技术资料的整理并保存完好。 四、质量保证方针： 1、以人的工作质量确保工程质量； ①强化质量意识，质量能力：人员培训制度，施工班组培训考核制度； ②注重质量考核：质量奖惩制度。 2、严格控制投入品的质量； ①控制材料质量； ②保证工器具、仪表质量。 3、全面控制施工过程，重点控制工序质量； 4、坚持预防为主的方针， 实施三阶段控制 (准备阶段、 实施阶段、 测试阶段)，三检制度 (自 检、互检、专检)。 2)完善的质量保证体系 质量保证流程图 公司事业部 项 项目经理 用 户 至 上 预 防 为 主 质 量 第 一 标 准 化 作 业 制 定 质 量 标 准 学 习 规 范 验 标 施 工 三 查 施工保证 创优规划 工序控制 定 人 定 时 经济保证 经济责任 质量 、 材料消 耗、工时指教与 个人收入挂钩 实现奖罚 提高质量意识 提高效率 质量评定 奖罚兑现 确保一次验收合格 检 查 记 录 标准化作业 质保教育 技术保证 思想保证 我们深知质量是企业的生命，公司自创立以来，不断致力于完善现有