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塑胶制品有限公司创造业员工基础培训手册?? 2022-04-04 21:36:52|??分类： 默认分类 |??标签： |字号大中小?定阅 塑胶制品有限公司创造业员工基础培训手册 (合用于员工及中基层管理人员) (第 1 版) (2003 年 9 月编制) ? 目 录 1．公司经营及管理准则??????????????????? 3 2．现场管理篇??????????????????????? 4 3．工作纪律篇??????????????????????? 7 4．品质篇????????????????????????? 8 5．安全篇????????????????????????? 10 6．工作规范篇??????????????????????? 11 7．产品及工艺知识篇???????????????????? 12 8．管理基础篇??????????????????????? 13 9．管理提升篇??????????????????????? 21 10．企业文化???????????????????????? 25 ? 一、公司经营及管理准则 Ⅰ、塑胶制品有限公司经营准则：守法、诚信、互利、创新、学习、精进。 守法：公司守法经营、遵守国家及地方各项法律规章制度，注重环保，节能降耗。 诚信：诚实守法是企业永续经营之道，一诺千金是优秀企业的特质，我们必须做到与顾客、 供应商、员工、公司、老板之间的互守诚信。 互利：互惠互利，追求共赢，我们兼顾企业、顾客、员工、社会各方利益，指导企业经营管 理。 创新：创新是企业发展之源，我们居安思危，积极接受改变，不断创新我们的产品、技术、 工艺管理等。 学习：企业经营有如逆水行舟，不进则退。不学习就要落后，落后就意味着被淘汰，我们坚 持向优秀的企业学习成功之道，通过失败的案例学习经验教训。 精进：没有已经最好，惟独做得更好，力争最优，我们必须从细节入手，日积月累，持续进 步，才不致于被市场淘汰。 ? Ⅱ、塑胶制品有限公司管理准则：朴重、团队、实践、标准化、培训、法理情。 朴重：一个人如果缺乏朴重的品质——无论他知识多么赅博，工作能力多么高超，他都具有 破坏作用，他会破坏企业中最有价值的资源——企业员工，他败坏组织精神，伤害企业的绩 效。 团队：即集体、团队、协力；三个臭皮匠，胜过诸葛亮，我们不认同个人英雄主义，提倡团 队作战。 实践：实事求是，务实。无论计划多么夸姣，无论个人资质，个性或者态度如何，惟独通过实 践才干完成任务。实践不需要天分，只需要行动；重要的是做事，而不是讨论。 标准化：好的产品质量，需要规范化的作业管理和标准化的作业手法。 培训：培训是公司的福利，我们重视采取任何形式的培训手段，旨在提高全员素质，提动企 业进步。 法理情： 不能情理法； 以法 (制度) 为尊， 以法治人， 法如不合理， 可改之。 有法必依， 有理尽陈，兼顾人情。 ? Ⅲ、行为准则：和、同、忠 和：和为贵，上下同心协力，万众一心，打造金城汤池式的力量。形成彼此关系的亲密感， 信任感及和谐气氛。不太多自我，多为他人着想；尊重他人存在的价值，并能一起彼此和睦 相处。 同：同心才干协力，惟独同心协力才干产生巨大凝结力，什么事情都可解决。 忠：忠心、忠诚、培养和树立对公司的向心力及忠于公司，使公司的各项政策落实与推行。 ? 二、现场管理篇 1、产品质量是创造出来的，好的产品质量，必须安有良好的工作环境和工作现场作保障。 有条理，整洁的工作现场，必须坚持做好“5S”工作。“5S”起源于日本，它是现场管理的五 个基本要素。 “5S”活动不仅仅是修养方面，它也是工作的基本，做人做事的出发点。 2、“5S”的含义 “5S”指的是整理、整顿、清扫、清洁、礼仪/教养/素质。 整理(seiri)：将工作现场中需要和不需要的物品分开，将暂时不用的物品放起来，将再也不 要用的物品处理掉。 整顿 (seiton)：经过整理后， 根据必要物品的使用频次， 为了便于取用， 分门别类， 归位标， 识摆放。 清扫(seisou)：拂拭尘埃，油渍，清掉垃圾，将没用的东西处理掉。 清洁(seiketu)：维持上述“3S”动作，营造一个无污干净的工作环境，让身心清爽洁净。 教养(shituke)：遵守工作场所之规则和端正行为并养成习惯。 3、“5S”活动的效果 (1)可以提供安全的工作场所。 (2)可以提高产品质量。 (3)可以降低损耗，降低生产成本。 (4)可以提供一个舒适的工作环境，提高工作效率。 4、“5S”活动的基本规则 (1)首先要善于发现工作现场中存在的不足