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房地产公司合同预算部的管理制度
成本核算部
负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心；
部门职责
1、协助招标管理
1）负责编制公司招标的经济标书；
2）负责审核招标成本控制价；
2、成本管理
1）成本管理体系
建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理；
策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略；
建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核；
建立成本监控预警机制。
2）目标成本管理
负责在产品可研阶段进行成本测算；
负责审批公司项目目标成本；
3）成本动态管理
①收集、整理公司范围的有关成本、价格信息,并对信息进行汇总
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