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电子商务如何做市场分析 随着电商平台流量红利的终结，商家越来越感觉到平台能拿到的流量越来越少。而大量的商家涌入又催生了很多新的玩法，比如淘客卡位销量排名，聚划算刷单卡活动资源位等，逐渐形成了两种格局，一、在日常销售体系中最大的资源位销量排名的 top4 门槛越来越高，想卡一次爆款动辄上百万的刷单代价使很多商家望而却步，而推广资源位越来越贵， 入不敷出。二、在活动资源体系中，不管是日常的聚划算淘抢购还是大促时候的会场位置，基本上被固有的品牌按市场热度论资排辈的分配了。那问题来了，没有大促活动资源， 日常没有卡位排名，推广费投产不对等，又没有什么品牌词来支撑，这样的电商怎么玩？今天我们就来解答一下，不是解答如何玩，而是教会大家去分辨哪些品类还存在市场或机会度，我们应该做怎样的内部调整后才能满足外部激烈的竞争，而且处于不败地位。简而言之，选好方向比努力更重要！ 我们从以下几个维度来谈一谈今天的内容：1、案例-线下成功、线上失利 2、品类 TOP 的形态 3、品类发展的共性 4、购买决策的影响因素 5、传统和电商品牌的发展状况 6、品牌和产品维度的数据呈现 7、生命周期的变化速率 8、电商市场的需求 1、案例分析：2014.12 月发布面膜新品牌并推出主打产品 樱花面膜 75 元 5P 装预言：定位模糊，不符合 卡位市场，但是方法却选择了卡日常销量位 1、调整到 39 元,12 片。才能行