高层住宅楼施工组织策划技术方案.docx

一、简述 高层住宅楼工程是由广州富力集团投资新建地大型住宅小区工程 .目前工程工程正在紧张地筹划之中,初步确定住宅区是由多个单体组合而成建筑群体,各单体结构一般地下二层 ,地上二十二层左右,属全剪力墙结构体系,图纸尚在设计之中.本施工组织策划方案暂依据口头了解情况及我司现有施工技术实力编制,以供参考,不足之处待后调整. 二、施工组织体系 1、工程施工组织系统地建立 该工程将在公司地控制和协调下进行工程施工管理 ,并形成以工程经理负责制为中心,以合同管理和成本控制为主要内容,以科学地系统管理和先进技术为手段地管理机制.我公司将派出一支具有强大管理能力和丰富施工经验地工程管理班子.工程经理将由公司副经理担任,派遣一批具有现代管理知识和施工过大型以及超高层住宅工程地施工技术管理人员.工程经理部将成为一支充满活力,具有多专业、全面管理能力地队伍.同时,工程经理部在公司总部领导下充分发挥企业地整体优势,按“总部服务控制,工程授权管理,专业施工保障,社会协力合作”具有总承包特色地工程管理模式 , 高效地组织和优化社会生产要素 . 严格按照以GB/T19002-ISO9002（2000 版）模式标准建立地质量保证体系来运作 ,充分运用计算机等先进智能化管理手段,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合地科学化管理体制.以此出色地实现我公司地质量方针和质量目标,以及对业主地承诺. 工程经理部按照公司颁布地《工程管理手册》、《质量保证手册》、《 CI 工作手册》、《工程技术管理手册》、《工程质量管理手册》、《工程安全管理手册》、《工程成本管理手册》执行. 2、工程组织机构 本工程全面实行工程法施工,按公司管理地组织条例进行实施.根据施工需要, 本工程将设置工程部、技术质量部、物资部、商务部、机电部、行政部、客户服务部（常设于公司） 7 个职能部门,开工前根据本工程特色精心规划和制定工程质量计划,并将工程经营管理职能分解到各个部门 ,落实到各个管理岗位 ,消除推诿、扯皮现象.从而给每位员工以责任紧迫感,保证整个管理机构在运转中有条不紊. 工程组织机构见附图. 3、工程职能分配及职责 工程经理部依据管理体系建立岗位责任制 ,明确分工职责,落实施工责任,各岗位人员各司其职.由工程经理、现场经理、生产经理、商务经理和总工程师组成工程管理班子,负责对工程地领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程地质量、安全、进度,成本和现场文明等负全部责任 ,其中工程经理对公司负责 ,工程执行经理对工程经理负责,其余人员对工程执行经理和工程经理负责.各有关职能部门完成各自地职能工作 ,并互相配合,密切协作,组成完整业务系统进行日常工作. 技术质量部：负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、施工工序； 进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、洽商,汇集整理工程技术档案资料, 组织材料检验、实验和施工实验 ,组织测量放线等.检查监督工序质量,调整工序设计,并及时协调解决施工中出现地技术问题.由部门经理、技术管理员、试 验员、资料员、测量员和质检员等组成,对总工程师负责. 工程部：负责制订生产计划,完成工程统计,组织实施现场各阶段地平面布置. 生产计划、安全文明及劳动力调配,同时进行工程质量等各种施工要素管理.由部门经理、安全员、责任师（工长）、统计员等组成,对生产经理负责. 商务部：负责编制工程报价、预算、决算、合同管理、评审等 ,并对内实行核算.由部门经理、预算员、核算员等组成,对工程经理负责. 物资部：负责工程材料、机械、工具地购置、运输 ,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料地使用情况,由部门经理、材料计划员、材料采购员及保管员等组成,对生产经理负责. 行政部：负责文件管理 ,对外联系,现场保卫、生活后勤等工作 ,并负责施工人员劳动手续办理,人员岗位管理,劳动工资等.由部门主任、劳资员、现场保卫人员,后勤管理人员及服务人员等组成,对工程经理负责. 机电部：负责日常机械及各种用电器地安装、维护等工作 ,对电工、焊工、机操工、塔司及塔吊指挥实行日常管理,由组长、机电管理员组成,对生产经理负责. 客户服务部：根据合同约定地服务要求,提供优质服务使业主满意.服务范围 包括：向业主提供工程使用地有关资料；竣工交付后地质量回访和工程保修； 收集用户意见,及时处理来电、来函、来访；依据公司《服务工作程序》对工程竣工交付后地服务质量进行检查、验收.客服部负责具体组织服务工作,由维修组或原施工工程部具体实施. 工程主要负责人情况简介 序号 姓名 年龄 岗位 职称 持证情况 1 陆金城 48 工程经理 工程师 国家一级工程经理 2 程新生 37 现场经理 工程师 国家二级工程经理 3 马光明 37 总工程师 工程师 国家二级工程经理 三、工程任务划分及施工队