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企管工作之督办工作流程 督办工作的原则：公司各项工作没有按计划圆满完成，就是无效督办！ 一、 督办工作来源 1、 集团管理检讨会、两办会和其他集团层面会议涉及公司重点工作 2、 公司年度重点工作（按重点工作推进进度，划分到每个月执行，此工作需要提前整理。） 3、 、公司月度计划 4、 公司周调会计划 5、 高层个人计划 6、 五项基础管理工作（本年度河北旭阳基础管理重点工作。长期） 7、 公司及部门领导安排的其他工作。 二、 督办工作节点 1、月度工作 1）5日 对月度工作进行提示，主要包括集团管理检讨会、两办会、集团层面会议、年度计划所分解到各月的工作和公司月计划，同时，明确完成