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沙盘演练公司总结汇报内容 ;公司名称：暴雪股份;公司关键管理人员： ;本企业的知识背景介绍;对未来的市场分析;公司初始年度财务状况 ;暴雪股份有限公司损益表;公司的负债较少，现金充裕，原材料库存的存在能保证公司的持续经营。投入和产出比例适中，保持了公司的稳定盈利。其目前开展状况较为稳定，但产品开发较为单一，市场较小，不利于公司产品的销售。生产线较落后，生产能力较低，不利于未来的开展。随着Beryl产品价格的下跌，竞争加剧，如果仅靠Beryl产品在本地市场的销售额显然缺乏以保证企业的持续盈利，更不能到达企业开展的要求。在本次经历七年经营的演练中，本公司需提高生产能力，研发新产品，开拓新的市场，抢占市场份额，通过ＩＳＯ认证，;公司未来七年开展的战略决策预测;公司经营第二年的重要战略决策 　增加新的生产线投入，租入厂房，以供增加生产线所需， Crystal研发成功，企业开始投入Crystal的生产，并继续Ruby的研发。 公司经营第三年的重要战略决策　　 　加紧资金筹措，加大广告投入，争取订单，扩大销售，以争取多的销售收入而解决企业的资金运转问题 公司经营第四年的重要战略决策 　资金问题依然是重点，产成品积压给企业带来了资金压力，加大广告费用以扩大销售，争取更多的现金流入。解决企业的资金周转问题。;公司经营第五年的重要战略决策 　扩大宣传力度抢占市场，扩大销售，进一步加强对原材料订单的控制，杜绝停工待料的情况出现。　 公司经营第六年的重要战略决策　 　加大广告投入，扩大销售，加速资金周转，借入长期贷款解决公司目前的资金问题，争取做到良好经营。 公司经营第七年的重要战略决策 　库存大量积压，公司需要继续加大广告投入，争取多的订单，扩大销售， 　;企业经营第一年的实际经营状况;　　经营第一年，企业经营属于探索阶段，因缺乏经验而出现了许多经营中的问题，比方公司在新产品的研发及市场的开拓了下了很多工夫，但我们的生产线却相对落后，从而导致了总体失衡。且致使公司利润降低，以出现亏损状态但我们公司的市场开拓及新产品开发在众多企业都占有一定的优势，所以在未来的竞争中会具有比较良好的开展前景。 　　企业经营根本上完成了公司总的战略目标。即市场开拓，新产品研发，ＩＳＯ认证的投入。;企业经营第二年的实际经营状况　;暴雪股份有限公司资产负债表　;企业经营第三年的实际经营状况;暴雪股份有限公司资产负债表;企业经营第四年的实际经营状况　;　　本公司走中性路线，未开拓国际市场，也未研发高科技产品，在市场中缺乏竞争力，但我们的较保守经营，即主打Ｒuby，使得本公司走了专业化路线，对广告费的投入，市场的抢占等路线较为明确，经营中的资金周转问题依然存在，仍未摆脱困境，但生产线的引入，大规模的生产，可使企业在下一年中争取更大的销售量，以使企业可在下一年中有望扭亏为盈。 　　在生产中，首度出现停工待料的情况，下一年将对原材料的库存和订单管理加大力度。;企业经营第五年的实际经营状况　;今年企业拉的订单太少，且广告投放区域及金额有一定的失误，原材料供给缺乏，再度出现停工待料，生产力过剩，产成品积压，资金占用过多，而致使企业资金周转不灵，不得不变卖厂房以提供维持公司运转中所需的资金。从而增加了产品的综合费用，降低了企业的净利润。资金问题仍没得到彻底解决。企业真正实现了扭亏为盈！;企业经营第六年的实际经营状况　　;公司走出了资金困境，经营过程中资金充裕，买回了厂房，减少了费用支出，使我们今后的经营更有信心。目前仍存在库存积压严重的状况，占用了大量资金，公司总体经营良好，首度交税，虽然净利润不是很大，但无形中为我们后面的经营“充了很多气〞。;企业经营第七年的实际经营状况;经营第七年，企业处于持续盈利状态，经营状况良好，企业的专业化路线为企业本身带来了可观的利润。Ａ、Ｂ厂房均已买入，在今后的经营中相对减少了租金费用，增加了利润，产成品库存依然充足，资金状况良好，固定资产也较为丰富。;七年经营小结;企业经营圆满结束！沙盘演练公司总结汇报内容 ;公司名称：暴雪股份;公司关键管理人员： ;本企业的知识背景介绍;对未来的市场分析;公司初始年度财务状况 ;暴雪股份有限公司损益表;公司的负债较少，现金充裕，原材料库存的存在能保证公司的持续经营。投入和产出比例适中，保持了公司的稳定盈利。其目前开展状况较为稳定，但产品开发较为单一，市场较小，不利于公司产品的销售。生产线较落后，生产能力较低，不利于未来的开展。随着Beryl产品价格的下跌，竞争加剧，如果仅靠Beryl产品在本地市场的销售额显然缺乏以保证企业的持续盈利，更不能到达企业开展的要求。在本次经历七年经营的演练中，本公司需提高生产能力，研发新产品，开拓新的市场，抢占市场份额，通过ＩＳＯ认证，;公司未来七年开展的战略决策预测;公司经营第二年的重要