《员工调动管理办法》.pdfVIP

编号： 执行日期： 本制度共 7 页 文件类别： 标题： 管理办法 员工调动管理办法 起草部门：人力资源 起草日期： 起草人： 修改日期： 审阅部门：总经办 审阅日期： 审阅人： 批 准 人： 分发单位：公司各部门 执行单位：公司各部门 一、 总 则 1、目 的：为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置，特制订本办法。 2 、适用情况：各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。 3、权责单位：XXX 投资有限公司（以下简称公司）人力资源部负责本办法的制订、修 改、解释、废止等工作；公司董事长负责本办法制订、修改、废止等的核准。 4 、调配原则：因事择人，人职匹配，用人之长，人事动态平衡原则。 二、 管理流程图 本流程图 流程图级别 具 体 说 明 所属级别 公司级流程图：如公司主导业务流程图、公司决策流 一级流程图 程图 部门级流程图：如人力资源管理流程图、技术开发流 二级流程图 程图 部门具体工作流程图 三级流程图 √ 【上级流程】 《人力资源管理制度》 员工调动管理制度 投资公司 投资公司 总 经 理 人力资源经理 人力资源主管 人力资源经理 董 事 长 流程开始 人员需求分析 拟定员工 调动方案 征询相关部门 负责人意见 编制员工 部门主管及以下级别 部门副经理及以上级别 调动方案 是 审核 审核 部门总监及以上级别 审批 部门副经理\部门经理 审批 送达 是