项目实施进度方案.docVIP

一、项目总进度目标 本项目总进度目标：自合同签订之日起30个日历日。 二、项目总进度计划 1、根据业主交付期要求，结合本公司自身实力和选定的项目实施方案，以及对本项目人力、物力、财力的投入力度，计划本项目自合同签订之日起30个日历日前完成交付。 2、项目总进度计划从全局出发，注重整体效果。 3、总进度计划安排的原则为“先难后易”，“先主后附”尽量缩短交付期。 4、在交付期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 三、项目实施进度表 根据项目总进度目标，制定项目实施进度表如下： 表 13 项目实施进度表 时间 （天） 工作内容 1 2-10 11-20 21-30 备注 确认订货 √ 合同签订后即开始备货、订货。根据项目采购产品的生产进度及招标文件要求，保证合同签订后 30 个日历日内供货至采购人指定地点（落地交货） 下单备货 √ √ √ 在备货期间进行：取得业主方指定人收货人的联系方式，并确定安装条件成成熟。采用韵达、EMS、顺丰等快递方式，将货物运送至采购人指定地点，并送货上门。 产品到货签收 √ 到货后，我公司会主动与业主联系，共同参加采购产品在交货地的到货检验。验货现场进行开箱检验，由双方有关人员共同参加，对产品的内外包装、产品外观等进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时免费现场维修或更换。 货物组织验收主要内