综合管理部工作总结及工作计划22 - 工作总结 .docxVIP

规范化的现代企业管理模式，推进各项工作的高效率、高质量向前发项目部财务情况进行了内部审计，帮助二机项目部完善财务管理制度是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一作的通知》督促各部门整理近年应交未交、借出未还的档案资料，及综合管理部 2016年度工作总结 规范化的现代企业管理模式，推进各项工作的高效率、高质量向前发 项目部财务情况进行了内部审计，帮助二机项目部完善财务管理制度 是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一 作的通知》督促各部门整理近年应交未交、借出未还的档案资料，及 2016 年是公司发展取得较大突破的一年， 各项工作都取得了显 著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确 领导下， 在各部门的协作下， 努力工作， 从适应公司发展要求出发， 较好地完成了部门各项任务。现将 2016 年综合管理部工作总结如 下： 一、 2016 年各项工作任务完成情况 2016 年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标， 结合本部门工 作职责，以规章制度、档案管理、财务管理、人事劳资、行政管理 等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，部门工 作目标按照要求得以圆满完成。 （一）建立健全规章制度，梳理工作流程 规章制度是公司开展各项工作的基本准则和依据，为提升公司 的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际，在 2016 年制定、完善了人力资源、社保缴纳及《大宗物资采购管理制度》 、 《绩效考评管理制度》 等一系列规章制度， 使各项工作有据可依， 减少错误环节的出现， 保障工作顺利进行， 为公司形成管理制度化、 经营规范化的现代企业管理模式，推进各项工作的高效率、高质量 向前发展提供了有力的制度保障。 （二 ）规范档案管理工作 为了加快档案工作的规范化、制度化建设进程， 加强档案室自 平，实现社保工作的制度化、规范化和标准化，在主管领导的具体指年培训多是结合公司发展中出现的问题短期安排的培训，旨在解决经为，不以事难而怕为”，扎扎实实地继续做好每一项工作。新的一年计、接收、整理、借阅工作 平，实现社保工作的制度化、规范化和标准化，在主管领导的具体指 年培训多是结合公司发展中出现的问题短期安排的培训，旨在解决经 为，不以事难而怕为”，扎扎实实地继续做好每一项工作。新的一年 计、接收、整理、借阅工作,有计划、有步骤地进行档案汇编，为各 身建设， 根据公司《档案管理制度》、《合同评审管理制度》， 做 好文件的收发和档案的统计、接收、整理、借阅工作, 有计划、有步 骤地进行档案汇编， 为各项工作的开展创造良好条件， 并严格按照 保密法，保证档案的安全和利用。同时主动接受上级部门的业务指 导和各项检查，完成与档案相关的其它工作。截止目前已下发《关 于做好 2016 年度档案归档工作的通知》督促各部门整理近年应交未 交、借出未还的档案资料，及时移交和归还，以防档案资料遗失或 泄密。 （三）落实财务管理制度 严格执行财务制度，规范财务行为， 围绕公司的发展方向，做 好财务日常工作的同时做好资金核算和资金监控等工作， 杜绝不合 理开支，加强对应收款项的回收，以成本控制为重点，将企业的实 际业务和财务情况相结合， 提高企业的财务管理能力，为公司其他 业务领域提供了财务保障。并配合完成了上级主管部门的财务审计 工作，并对二机项目部财务情况进行了内部审计， 帮助二机项目部 完善财务管理制度。 （ 四） 推进人力资源工作 全面提升社会保险经办管理能力和服务水平，实现社保工作的 制度化、规范化和标准化，在主管领导的具体指导下， 从细化工作 流程、梳理工作职责、固化工作内容入手，根据公司实际，制订和 调整了一系列社保管理制度，做好制度和经办管理的衔接， 使社保 管理工作有章可循。截止 2016 年底，公司新招聘员工 7 人，其中 3 计、接收、整理、借阅工作,有计划、有步骤地进行档案汇编，为各日常工作的同时做好资金核算和资金监控等工作，杜绝不合理开支， 计、接收、整理、借阅工作,有计划、有步骤地进行档案汇编，为各 日常工作的同时做好资金核算和资金监控等工作，杜绝不合理开支， 理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际，在2016年 营活动中出现的问题，对员工系统知识的培训种类和方式较少，需加 名已签订了劳动合同， 1 名尚在实习， 3 名为临聘人员， 新增岗位及 时补录个人岗位职责，积极做到资料真实、数据准确、报送及时、 执行有力。 （五）做好行政管理事务 行政管理的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服 务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做 到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司 领导的参谋和助手，对交办的临时性工作基本做到了及时处理、及